“乘風(fēng)破浪不止步，全力以赴向前沖?！币尕S園林分公司下半年將以學(xué)習黨的二十屆三中全會(huì )為契機，扎實(shí)開(kāi)展好“三新”解放思想大討論，明確強化內外聯(lián)動(dòng)，把擴大業(yè)務(wù)規模，把提升業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率作為核心任務(wù)，推進(jìn)“三精管理”，持續提升綠植租擺、庭院綠化等主責主業(yè)工作質(zhì)效，助力臺北華茂加速發(fā)展。
提高思想站位，認清當前新形勢。前不久，董事長(cháng)以“一封信”的形式，向我們提出了當前公司存在的五個(gè)方面問(wèn)題，我想破“一封信”之困局，是當前工作的重中之重。對于資源爭奪和土地開(kāi)發(fā)問(wèn)題，看似是兩個(gè)問(wèn)題實(shí)則存在關(guān)聯(lián)，在土地開(kāi)發(fā)受限的情況下，我們要探索與開(kāi)發(fā)區或其他企業(yè)的合作模式，如聯(lián)合開(kāi)發(fā)、土地投資等。充分利用現有零星土地資源，通過(guò)招商引資、合作開(kāi)發(fā)等方式，引入優(yōu)質(zhì)項目，提高土地利用率，發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè)，增加收益。當我們有強大的自主產(chǎn)業(yè)，給開(kāi)發(fā)區帶來(lái)可觀(guān)利益的時(shí)候，開(kāi)發(fā)區必將會(huì )重視臺北。
對于五大園區，特別是臺北工業(yè)園、330畝等，因周邊以商業(yè)圈發(fā)展的趨勢，很有可能會(huì )被政府部門(mén)己未開(kāi)發(fā)為由收回，應加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，尋找適合的項目；加強與開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的溝通，爭取更多的開(kāi)發(fā)時(shí)間和政策支持。同時(shí)鼓勵員工提出創(chuàng )新性的土地利用方案，給予一定的獎勵和支持。
在保持市政、綠化、環(huán)衛穩定的基礎上，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如環(huán)保、新能源、智慧城市等。加強對現有產(chǎn)業(yè)的轉型升級，提高技術(shù)水平和附加值。同時(shí)加強市場(chǎng)開(kāi)拓，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
對于干部拖拉問(wèn)題，應加強思想教育，引導干部職工增強責任感和使命感，消除優(yōu)越心理和小富即安的心態(tài)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)觀(guān)，保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
堅持黨建引領(lǐng)，明確發(fā)展新目標。突出以黨建促發(fā)展鮮明導向，理清發(fā)展思路，明確公司發(fā)展目標和方向。通過(guò)抓好“三將”創(chuàng )建，黨支部書(shū)記抓政治建設，強化黨的二十大、黨紀學(xué)習教育，引領(lǐng)紅色黨建；闖將孫杰抓苗圃建設，打造苗圃基地，闖將徐明磊抓銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)拓展，引領(lǐng)綠色黨建；虎將李江兵、樊如軍帶領(lǐng)租擺班苗圃班，承接20余家單位的綠植租擺養護以及庭院綠化養護，給客戶(hù)送上溫暖的服務(wù)，引領(lǐng)橙色黨建。同時(shí)，以“三組聯(lián)建”為抓手，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，結合“雁陣梯隊”工作法，抓實(shí)抓牢師帶徒、老帶新、技術(shù)骨干傳幫，組織全體黨員亮身份、亮承諾，通過(guò)設置“黨員示范崗”、設定“黨員責任區”，開(kāi)展“結對互學(xué)”活動(dòng)，引導廣大黨員以薛興華同志為榜樣，自覺(jué)對標學(xué)習他“好學(xué)、勤學(xué)、善學(xué)”的刻苦鉆研精神、敬業(yè)奉獻的“主人翁”精神，發(fā)揮先鋒模范作用，在比學(xué)趕超中，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，壯大“金色隊伍”。
創(chuàng )新拓展業(yè)務(wù)，激活發(fā)展新引擎。面對激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的市場(chǎng)需求，公司將積極探索新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等手段，激活公司發(fā)展的新引擎。緊跟市場(chǎng)脈搏，敏銳捕捉新的商機和趨勢。在庭院綠化方面，我們要注重創(chuàng )新設計和服務(wù)理念。結合客戶(hù)的實(shí)際需求和喜好，提供個(gè)性化的庭院綠化方案。通過(guò)引入新的綠化技術(shù)和材料，打造更加美觀(guān)、環(huán)保、實(shí)用的庭院空間。此外，我們還可以提供專(zhuān)業(yè)的綠化養護服務(wù)，確保綠化效果的持久性和穩定性。
守好租擺銷(xiāo)售主業(yè)，鞏固發(fā)展新形勢。在鞏固和發(fā)展現有租擺業(yè)務(wù)的基礎上，公司將繼續優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、降低運營(yíng)成本。通過(guò)加強與客戶(hù)的溝通與合作，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系；通過(guò)提供個(gè)性化的服務(wù)方案和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意。同時(shí)，公司還將密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)模式，確保租擺業(yè)務(wù)在新形勢下的穩健發(fā)展。
在綠植銷(xiāo)售方面，我們可以引入更多具有觀(guān)賞價(jià)值和生態(tài)價(jià)值的植物品種，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化供應鏈和銷(xiāo)售渠道，降低運營(yíng)成本，提高銷(xiāo)售效率。
夯實(shí)基礎管理，提升發(fā)展新質(zhì)效。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”具體工作，發(fā)動(dòng)全員參與，深入查找公司管理上存在的短板和不足，一是在綠植租擺和綠化工程養護上，要根據天氣變化及溫濕度情況，及時(shí)調整租擺方案和養護思路，提前制定減少病蟲(chóng)害、夏季悶根、冬季防凍等防范措施。二是銷(xiāo)售點(diǎn)及盆景園的管理上，注重庫存管理和出入庫管理，不斷健全出入庫流程，出入庫的申請、登記和審核，通過(guò)完善規章制度和管理流程、建立內部溝通機制和班組承包等方式，加強內部管理和成本控制、優(yōu)化資源和利用效率，有效培育員工的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，提升公司的整體運營(yíng)效率和盈利能力，為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的基礎和有力的支撐。
下半年，益豐園林分公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，注重團隊協(xié)作和資源管理，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢和特長(cháng)，通過(guò)精心設計和施工，打造出既美觀(guān)又實(shí)用的綠化景觀(guān)，同時(shí)，我們還要保持對市場(chǎng)的敬畏之心和持續學(xué)習的態(tài)度，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為臺北華茂的加速發(fā)展貢獻自己的力量。
（益豐）
撰稿：孫小玲
校對：莊婧嫻
責任編輯：武傳兵