臺北（華茂）公司截止7月底完成營(yíng)業(yè)收入1.37億元，這個(gè)數字是亮眼的，是我們公司全體職工共同努力所創(chuàng )造的，我們要牢記于心，夙夜在公，擼起袖子加油干，順利完成全年目標任務(wù)。
強化預算管理，促進(jìn)財務(wù)監督。應對居高不下的成本，要實(shí)行倒逼成本法，對倒逼的成本費用詳細分解，制定考核計劃，按月落實(shí)，責任到人；其次，設立收入、成本費用、內部利潤控制中心，有力地配合倒逼成本法的落實(shí)；每三，建立財務(wù)目標預測、跟蹤預報體系，注重對責任目標的事前預測、事中控制和事后總結分析，按月落實(shí)并修正偏差。月末對各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認真分析和預測。為一線(xiàn)科學(xué)管理提供完整、準確的核算資料；第四，從頭從嚴控制各項收入與支出指標，做到“有計劃不超支，無(wú)計劃不開(kāi)支”，咬定可控費用節約20%目標不放松。我們將實(shí)行每周預警制度。
加強內部管理，嚴格核算規程。臺北大講堂上各單位“一把手”做過(guò)“合格的經(jīng)營(yíng)者從學(xué)算賬開(kāi)始”的演講，因此，各單位負責人要把算賬，也就是效益牢記于心，比如值班費的控制，一定要“上心”。第二，作為財務(wù)名將，加強與各核算單位的聯(lián)系，經(jīng)常到各自的核算單位走訪(fǎng)，調查研究，參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及其全過(guò)程，以便能在核算過(guò)程中準確歸集費用，真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)成果。第三，在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結、賬實(shí)相符、賬賬相符。加強流程控制，保證一切會(huì )計憑證，賬簿，報表及其他會(huì )計資料的真實(shí)，準確和完整。
協(xié)調內外關(guān)系，助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與是否有一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境密不可分。對外，我們注重協(xié)調好和住建局、科技局、工商稅務(wù)的聯(lián)系，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)做好稅收籌劃；對內，要注重對資金、管理等方面的幫助和支持，想方設法、合理安排和調配資金，確保資金使用的效益最大化。
公司發(fā)展“一盤(pán)棋”，做好本職工作的同時(shí)，也要認真思考，積極面對當前公司存在的困難，前期在公司相關(guān)座談會(huì )上本人就應對當前發(fā)展五個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行闡述，借此機會(huì )，與各位名將再將分享，希望能“拋磚引玉”：
資源爭奪問(wèn)題：首先對于已征收的土地，我們要做好補償金的催收跟進(jìn)工作，國有土地被征收，這是不能忽視的事實(shí)，我們退讓了萬(wàn)頃鹽田，還有上千口的職工要安置，我們必須收回征地補償款，這是我們鹽場(chǎng)職工的安身立命款。
土地開(kāi)發(fā)問(wèn)題：待開(kāi)發(fā)土地要納入開(kāi)發(fā)區“大盤(pán)”，落實(shí)項目包裝，推進(jìn)招商責任制。零星土地短期內可以借鑒“土地帶人”“職工承包”等形式，而不是因為土地未開(kāi)發(fā)被強制收回。而且我們還可以對零星閑置土地模仿鹽田大包干模式，讓職工承包，帶頭來(lái)種植或是養殖。
產(chǎn)業(yè)萎縮問(wèn)題：目前我們的基礎產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)重重危機，在這個(gè)市場(chǎng)行情下，我們首先是做好現有產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、高標準，創(chuàng )樹(shù)工投品牌、臺北品牌、華茂品牌。其次，我們還是要找新路，比如綠化垃圾堆肥項目、生物顆粒項目以及文明單位創(chuàng )建幫扶創(chuàng )建工程，例如建設小公廁、小型污水處理設施、平整道路、道路硬化、更換路燈、建設小型公共停車(chē)場(chǎng)等環(huán)境整治等項目。
人才短缺問(wèn)題：兩條路：外引與內培。加大急需人才的外部招聘、勞務(wù)招聘。從降本增效方面來(lái)考慮，還是要強化內培，鼓勵年輕人學(xué)技能。通過(guò)學(xué)習和培訓，將定崗定編落到實(shí)處。同時(shí)，把企業(yè)現有的職工全部調動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)人都能成為專(zhuān)業(yè)型人才。
干部拖拉作風(fēng)：對年輕干部應該多培訓、多學(xué)習、多教育，應對拖拉作風(fēng)，我覺(jué)得最直接的辦法，就是安排的所有事情都給予相應的完成時(shí)間節點(diǎn)，節點(diǎn)內不完成的直接與績(jì)效掛鉤，這樣子大家就會(huì )有壓力感，激發(fā)潛能，為了完成任務(wù)也會(huì )自發(fā)地去加班加點(diǎn)。
人多不代表企業(yè)強，心齊才能發(fā)揮出隊伍的力量。全公司全體職工應該發(fā)揮主人翁意識，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出解決措施，昂揚“四再”精神、淬煉“四拼”作風(fēng)，為臺北（華茂）公司健康有序發(fā)展，貢獻自己的力量。
（財務(wù)審計部）
撰稿：周曉嫚
校對：房金鶴
責任編輯：武傳兵