在當前奮力譜寫(xiě)臺北（華茂）公司新跨越發(fā)展階段，美多利公司堅持以“新”促“新”，迎著(zhù)挑戰上，頂著(zhù)壓力闖，奔著(zhù)目標拼，持續推進(jìn)“領(lǐng)題+破題”攻堅大行動(dòng)，加快駛入轉型發(fā)展的新賽道。
創(chuàng )造價(jià)值，為園區經(jīng)濟“賦能量”。加快招商步伐，盡早達成項目立項，避免土地被政府收回。加快聯(lián)合開(kāi)發(fā)區招商局、猴嘴街道、朝陽(yáng)街道、新海連集團和相關(guān)單位等，促進(jìn)A廠(chǎng)房招租，拓展園區經(jīng)濟發(fā)展。
鎖定中心任務(wù)。牢牢鎖定全年1000萬(wàn)元營(yíng)收目標任務(wù)，讓黨員主動(dòng)認領(lǐng)工作任務(wù)，破解工作任務(wù)中的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)課題。近期開(kāi)展“全員奮進(jìn)三季度，全力攻克800萬(wàn)”勞動(dòng)競賽，再加壓、掀熱潮、沖目標，保障年度目標順利實(shí)現。
找準自身定位。美多利園區作為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，必須明確自身在招商引資中的定位和目標，以更有針對性地吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，推動(dòng)園區經(jīng)濟的持續增長(cháng)和創(chuàng )新發(fā)展。對中小企業(yè)園238畝海州灣工業(yè)園106畝的閑置土地，要抓住一切有利時(shí)機，利用一切有利條件，開(kāi)展園區項目引進(jìn)工作，形成經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。目前，正在跟進(jìn)一個(gè)快消品項目，力爭年底能引進(jìn)一個(gè)項目。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。注重完善服務(wù)體系，為企業(yè)提供多方位的支持，并通過(guò)建立定期溝通機制、舉辦座談會(huì )、組織互訪(fǎng)活動(dòng)，深入了解企業(yè)的需求和訴求，為其提供更加精準、有效的支持。積極搭建合作平臺，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的合作與交流，促進(jìn)資源共享和互利共贏(yíng)。
夯實(shí)基礎，為園區管理“筑根基”。
積極開(kāi)展費用催繳。當前，美多利與園區各個(gè)相關(guān)方之間的合作機制已經(jīng)初步完善，與相關(guān)方就水電費、廠(chǎng)房租賃、土地租賃、工程款等關(guān)鍵事項進(jìn)行深入的交流和探討，要繼續為實(shí)現有效溝通和協(xié)作奠定基礎，達成多方面互信互通，這種共識不僅有助于明確繳費時(shí)間，還有利于按時(shí)繳納費用，確保資產(chǎn)營(yíng)收到賬。
積極解決歷史遺留問(wèn)題。積極與相關(guān)人員見(jiàn)面溝通，針對廠(chǎng)房租賃的歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)行坦誠而深入地討論，旨在找到切實(shí)可行的解決方案。采用“先易后難、逐個(gè)解決、最終消滅”的方法予以解決，這種積極地溝通和協(xié)商，化解歷史遺留問(wèn)題，為未來(lái)的合作提供更加明確的方向。
積極迎接省級平臺復審。為了更好迎接省級創(chuàng )業(yè)示范基地平臺復審，順利完成復審工作，積極對接人社局等相關(guān)部門(mén)，做好基礎臺賬工作；參加交流、觀(guān)摩和現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)交流學(xué)習，學(xué)習示范基地的優(yōu)秀案例，引領(lǐng)孵化基地創(chuàng )業(yè)，形成可推廣可復制的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步匯聚優(yōu)質(zhì)資源與力量，更好地為創(chuàng )業(yè)者提供服務(wù)。
開(kāi)拓業(yè)務(wù)，為園區產(chǎn)業(yè)“添活力”。為進(jìn)一步做大做強培訓業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng )新拓展培訓工作方式和渠道，推動(dòng)培訓產(chǎn)業(yè)體系化、品牌化發(fā)展。
推進(jìn)培訓新模式。針對專(zhuān)業(yè)知識技能、崗位技能、職業(yè)規劃、社交技能等。充分校企融合資源優(yōu)勢，加大與學(xué)校的合作，對在職從業(yè)、業(yè)余培訓學(xué)習的特點(diǎn)，加強教學(xué)平臺和課程資源建設，與連云港海濱技工學(xué)校就人才培養模式，深化產(chǎn)教融合項目，強化校企合作，開(kāi)展專(zhuān)項或多項輪訓。
探索培訓新途徑。強化自身建設，開(kāi)展自主培訓，提升業(yè)務(wù)能力，建立一支穩定、專(zhuān)業(yè)的培訓團隊，降低培訓成本。從拓展訓練、黨建活動(dòng)、商務(wù)休閑、素質(zhì)提升、企業(yè)內培等方面謀劃培訓業(yè)務(wù)，爭取培訓收入。加強與第三方機構業(yè)務(wù)合作，如與山海培訓等機構合作，簽訂培訓合作協(xié)議，擴大相關(guān)業(yè)務(wù)。
筑牢防線(xiàn)，為園區發(fā)展“除隱患”。美多利園區屬人員密集場(chǎng)所和開(kāi)發(fā)區消防重點(diǎn)單位，今年又被列為開(kāi)發(fā)區“廠(chǎng)中廠(chǎng)”管理單位，安全和環(huán)保風(fēng)險疊加，安全管理舉措直接關(guān)系到企業(yè)的穩健運營(yíng)。
建立健全安全管理體系。始終堅持以國家和地方的安全法規為標準，結合園區自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，不斷完善安全管理制度，配備專(zhuān)業(yè)的消防、用電等安全管理人員，確保各項安全管理工作能夠有序開(kāi)展。
定期組織安全培訓業(yè)務(wù)。定期組織企業(yè)和員工參加安全知識講座、應急演練等活動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中掌握安全技能，提高自我保護能力。鼓勵企業(yè)自主開(kāi)展安全培訓和教育工作，將安全文化融入企業(yè)的日常管理中，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍。
完善安全檢查管理制度。在對企業(yè)安全生產(chǎn)監管上要毫不松懈，建立完善的安全檢查制度，一日一巡檢，一日一排查，對園區內的企業(yè)進(jìn)行全面的安全檢查，及時(shí)發(fā)現并整改存在的安全隱患。
厚植底色——為園區環(huán)境“提氣質(zhì)”。美多利園區作為一個(gè)綜合性的空間，環(huán)境品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量對于園區內的企業(yè)以及外部訪(fǎng)客都有著(zhù)深遠的影響。
全面提升園區環(huán)境品質(zhì)。不斷推動(dòng)園區環(huán)境整治工作的過(guò)程中，突顯塑造園區環(huán)境的核心作用。以打造環(huán)境優(yōu)美、?生態(tài)和諧園區為目標，?統籌推進(jìn)園區綠化美化，不斷完善園區環(huán)境建設，?提升園區整體形象和發(fā)展軟實(shí)力。
全面完善基礎設施建設。?聚焦關(guān)鍵節點(diǎn)，?完善基礎設施建設方案，?加快管網(wǎng)和污水處理設施建設，下半年要與相關(guān)方共同協(xié)作，對科創(chuàng )園東、西兩套污水管網(wǎng)有效分離，完成東部?jì)ξ鄢財U充容積、西部管道疏通聯(lián)網(wǎng)，?確保園區綠色、穩定發(fā)展。
全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，?確保服務(wù)質(zhì)量和效率，?深入了解園區企業(yè)需求，綜合考慮環(huán)境、?流程、服務(wù)內容等多個(gè)方面，?助力企業(yè)健康發(fā)展?。快速推進(jìn)科創(chuàng )園食堂建設工作，確定設計方案，擬定租賃價(jià)格，完成操場(chǎng)等基礎建設細節，回應相關(guān)方訴求，確保園區建設既合理又合規。解決中小企業(yè)園鋼材原材料堆放問(wèn)題，針對即將實(shí)行的一年一簽的新合同，出具穩定妥善的處理方案，避免出現離場(chǎng)清退爭議。
（美多利）
撰稿：杜紅波
校對：莊婧嫻
責任編輯：武傳兵