環(huán)衛分公司成立整一年來(lái)，將公司環(huán)衛保潔分散型管理模式轉變?yōu)榧?、統一、效益型管理模式，根據財務(wù)部提供的今年一季度與去年未成立環(huán)衛分公司同期的經(jīng)濟數據來(lái)看，減少人工成本68.46萬(wàn)元，減少材料費6.48萬(wàn)元，減少油料費4.8萬(wàn)元，減少水電費1.6萬(wàn)元，機構整合后費用減少81.37萬(wàn)元。我們去年一年減少200萬(wàn)人工成本，節約自來(lái)水152013立方，油料維修費減少332999元，順利完成了2023年經(jīng)濟考核目標。這些成績(jì)的取得，得益于公司領(lǐng)導的正確決策，得益于環(huán)衛分公司上下團結一心、努力拼搏的結果，盡管過(guò)程中充滿(mǎn)了挑戰，以及帶給我們的重重的壓力，應該說(shuō)環(huán)衛分公司是一支特別能吃苦、特別能戰斗的隊伍，我很榮幸擔任環(huán)衛分公司的經(jīng)理。
從華茂公司成立來(lái)看，從單一的市政管養，到現在的多元化發(fā)展，解決了眾多卡脖子關(guān)鍵短板，進(jìn)行有計劃、有措施、有目標攻克了重點(diǎn)難點(diǎn)，蹚出了新路子，實(shí)踐證明，唯有不斷深入推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，用發(fā)展的眼光看待社會(huì )的發(fā)展，找準企業(yè)定位，解放思想，苦干實(shí)干，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，才能有更好的發(fā)展前途。我原來(lái)在黃化制鈣工作，2018年因環(huán)保等眾多原因廠(chǎng)被關(guān)停，可以說(shuō)，成也氯化鈣敗也氯化鈣，以當年的產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，排名全國第三名，生產(chǎn)的原料是堿廠(chǎng)排放的氨堿廢液，也可以說(shuō)是一個(gè)環(huán)保治理企業(yè)，但從產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程來(lái)看高耗能、環(huán)境治理等，受到國家節能減排以及碳中和等整治大環(huán)境的影響最大，關(guān)停也就成了必然選項。我個(gè)人的總結就是企業(yè)沒(méi)有探索新的發(fā)展思路，危機意識不強，沒(méi)有做好企業(yè)發(fā)展轉型的準備等造就了今天的后果。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要有更好的發(fā)展，就要有更高的目標和追求，千萬(wàn)不能躺在功勞簿上睡大覺(jué)，環(huán)衛分公司成立，我是參照了湖南長(cháng)沙高新區環(huán)衛公司的運營(yíng)管理模式，有別于開(kāi)發(fā)區內和徐圩悅升環(huán)衛公司，我們對標的是國內一流的環(huán)衛公司，沿著(zhù)環(huán)衛行業(yè)發(fā)展的大方向闊步前進(jìn)，在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，既循規蹈矩又不走尋常路，成立初期，將12個(gè)保潔班組，縮減至9個(gè)班組，今年將電動(dòng)小清掃車(chē)下放至班組管理、班組配備小型垃圾清運車(chē)，進(jìn)一步優(yōu)化調整了燃油清掃車(chē)清掃路線(xiàn)及清掃頻次，優(yōu)化了人機相結合道路清掃，將保潔9個(gè)班組調整為8個(gè)班組，對道路保潔工進(jìn)行了全員摸底考核，對不適崗的人員進(jìn)行了勸退、辭退，經(jīng)過(guò)班組及保潔人員清掃路段的調整，將180名保潔工縮減為130名，道路保潔現場(chǎng)管理只有兩人現場(chǎng)督查，與過(guò)去相比減少了7名現場(chǎng)管理員，這種扁平化、精簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現象，我們善于利用人員的長(cháng)處，在業(yè)務(wù)拓展，節支降本取得了一定的效果，可以說(shuō)，環(huán)衛分公司成績(jì)的取得，是集體智慧和辛勤勞動(dòng)付出最好的體現。
面對2024年增一成2200萬(wàn)的經(jīng)濟考核目標，從經(jīng)濟數據來(lái)說(shuō)，我們今年是增兩成，今年開(kāi)發(fā)區核減了2022年至2025年生活垃圾清運費，截至今年年底將核減100萬(wàn)費用，因行政區域劃分核減大港路以北道路清掃費用80萬(wàn)，取消了大港路降塵30余萬(wàn)費用，與去年相比大合同將減少200萬(wàn)收入，一增一減400萬(wàn)，需要我們想盡一切辦法去完成2200萬(wàn)經(jīng)濟考核目標。
我們的做法一、做好強基固本工作，在提質(zhì)保量上爭取提量保質(zhì)，今年即將進(jìn)入下一大合同的投標，無(wú)論是道路保潔、綠化養護都要思考如何將管養的道路和綠化進(jìn)行提檔升級，不管是道路保潔路段還是綠化養護區域如果能夠提檔升級，意義就非常重大，這不光是我們經(jīng)濟總量得到提升，重要的是對公司管養水平的肯定，所謂提檔升級，就是三級養護升為二級養護，二級升為一級養護，提檔升級的前提就是你的管養能力必須過(guò)硬，需要我們在處置突擊任務(wù)、在重大活動(dòng)衛生保障、應對天氣災害等，表現好自己，塑造良好的形象，打造華茂品牌，道路保潔樹(shù)立標桿路段養護，充分利用好智慧環(huán)衛系統，引領(lǐng)開(kāi)發(fā)區環(huán)衛行業(yè)發(fā)展新方向，在環(huán)衛行業(yè)中掌握話(huà)語(yǔ)權，為公司長(cháng)遠發(fā)展作貢獻。
做好開(kāi)源節流工作，要充分利用人員和機械設備，以及人際關(guān)系，千方百計找業(yè)務(wù)，（學(xué)習資源公司無(wú)中生有精神）生活垃圾清運實(shí)現片區內片區外兩手抓，適當提高清運價(jià)格，彌補核減的損失，跟進(jìn)先導科技、中科院二期等重要單位承接廠(chǎng)區內道路清掃保潔，保潔人員和環(huán)衛車(chē)輛做好內聯(lián)外動(dòng)進(jìn)行人力、機械車(chē)輛創(chuàng )收，在業(yè)務(wù)外拓的同時(shí)加強公司內部管理，合理控制公司保潔人員的數量，對班組和人員根據道路保潔新要求進(jìn)一步調整，在車(chē)輛的燃油維修進(jìn)一步挖潛，在其他的成本開(kāi)支進(jìn)一步壓縮，使得環(huán)衛分公司輕裝上陣，爭取利益最大化。在干好環(huán)衛工作的同時(shí)，我們要突破傳統的觀(guān)念，思考一下，除了環(huán)衛保潔我們還能干什么？
第做好環(huán)衛零星整治工程決算和往年費用清欠工作，一定要做好工程計量預決算，（來(lái)工舉例華源綠化工程計量一事，掃雪除冰聯(lián)合4家環(huán)衛統一計量上報）此項工作做好了我們就多賺錢(qián)，做不好可能要倒貼錢(qián)，要協(xié)調好監理公司、測繪公司、住建局、財政局相關(guān)部門(mén)和人員，處理好歷史遺留問(wèn)題，現實(shí)問(wèn)題，化解難題，推進(jìn)往年環(huán)衛零星整治工程量的審定，預計全年審定金額在150萬(wàn)左右。
做好管理人員幫扶保潔班組工作，特別是安全管理工作，建立管理人員對班組安全宣教、督導、監管聯(lián)系制度，從公司形勢任務(wù)教育，安全生產(chǎn)管理等多方面入手，綜合提高道路保潔班組管理水平，
要做好以上工作，更需要黨建的引領(lǐng)，要充分認識到黨建在環(huán)衛分公司發(fā)展中的重要性，在工作中不斷融入黨建工作，我們還需要進(jìn)一步解放思想、苦干實(shí)干，為公司又快又好的發(fā)展貢獻自己的力量。
（環(huán)衛）
撰稿：劉元兵
校對：莊婧嫻
責任編輯：武傳兵