霍正鋼同志是一名老鹽場(chǎng)人，1992年參加工作的他先后供職于臺北安全部、臨達公司、海州灣公司等多家鹽場(chǎng)單位，年輕時(shí)就熱愛(ài)學(xué)習的他通過(guò)自身的努力從一名普通工人逐步走向基層領(lǐng)導崗位，基層工作經(jīng)驗豐富。臺北華茂戰略聯(lián)盟以后，他勇挑重擔，接手裕升綠化公司領(lǐng)導崗位后強化內部管理，帶領(lǐng)廣大黨員職工提升綠化養護管理等級，為公司綠化行業(yè)整合成專(zhuān)業(yè)板塊打下了堅實(shí)的基礎。自今年初接任翔立分公司支部書(shū)記以來(lái)，他帶頭踐行鐵軍精神踐行一線(xiàn)工作法，帶領(lǐng)翔立分公司以建設“專(zhuān)家”型黨支部為亮點(diǎn)，努力打造專(zhuān)家型、先鋒型、服務(wù)型、學(xué)習型四型黨支部。通過(guò)對黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等黨建平臺的有效運用增強黨支部戰斗堡壘作用，以支部和黨員為引領(lǐng)一以貫之建設“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)家”三專(zhuān)型職工隊伍，顯而易見(jiàn)地壯大了公司的技能力量和施工水平，截止7月上旬，完成各類(lèi)工程量近500萬(wàn)元。

對于今年下半年翔立分公司如何圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，霍正鋼將總的方針概括為“四借、三挖、一拓展”。一借力深入學(xué)習宣傳黨的二十屆三中全會(huì )精神，以全會(huì )精神指導翔立人思想再解放，引導全員聚心聚力，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍；二借力開(kāi)發(fā)區住建局，在減少路燈維?？劭畹耐瑫r(shí)，承接合同外的路燈維修工程；三借力盛達市政，承接開(kāi)發(fā)區市政大合同工程；四借力經(jīng)驗豐富的梁作東、吳軍兵等同志查找潛在工程并協(xié)調開(kāi)發(fā)區增加工程收入。一是對技術(shù)特長(cháng)業(yè)務(wù)的挖潛。利用翔立原有特長(cháng)，如焊接、機電維修結合剛并入的車(chē)輛維修開(kāi)展場(chǎng)內機械設備、用電設施維保和對外承接業(yè)務(wù)；二是對資源的挖潛。利用翔立160畝廠(chǎng)房和土地與招商引資融合找出路；三是對管理上的挖潛。高度重視降本增效工作，在推進(jìn)“三精”管理上下功夫，積極推進(jìn)班組工程成本考核，嚴控跑冒滴漏現象的發(fā)生。拓展工程業(yè)務(wù)。面對翔立下半年的目標任務(wù)，將利用一切可用資源到開(kāi)發(fā)區外尋求機會(huì )，尋找突破，如與開(kāi)發(fā)區路燈改造工程的成功承接，可利用歐普資質(zhì)，全方位拓展路燈業(yè)務(wù)。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵