今年以來(lái)，海州灣公司緊盯臺北（華茂）公司下達的目標任務(wù)，積極對接銷(xiāo)售商，優(yōu)化銷(xiāo)售策略，開(kāi)拓魷魚(yú)仔銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現收入5000萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了上半年的經(jīng)營(yíng)指標！

黨建引領(lǐng)公司發(fā)展。習近平總書(shū)記指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢：

一是加強黨建工作。作為海州灣公司黨支部的書(shū)記，我要堅持把政治建設擺在首位，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神和要求，堅持把黨建工作放在突出位置上，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作兩手抓，著(zhù)力提高自己的業(yè)務(wù)水平，提升業(yè)務(wù)能力，在本職工作中發(fā)揮帶頭作用。二是抓好黨風(fēng)廉政工作，拒做“六種干部”。委托加工項目資金流量大，風(fēng)險點(diǎn)較多，我要加強黨規黨紀學(xué)習，在各個(gè)流程中都要嚴格執行規章制度，牢牢守住制度底線(xiàn)立足于自己崗位，努力提升自身綜合素質(zhì)。三是積極開(kāi)展榜樣學(xué)習工作。學(xué)習薛新華同志踏實(shí)、肯學(xué)、實(shí)干的精神。委托加工業(yè)務(wù)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各項工作中，會(huì )不斷出現新的情況，我要不斷學(xué)習新的知識，用新的理論去解決新問(wèn)題。

推進(jìn)委托加工項目工作。本人學(xué)習董事長(cháng)的“一封信”，在做好委托加工業(yè)務(wù)的同時(shí)，開(kāi)動(dòng)腦筋，要有全局觀(guān)念，利用臺北的現有資源，想出新舉措，發(fā)展新業(yè)務(wù)，為臺北的轉型發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，做好原料魷魚(yú)的儲備，為保證并增加產(chǎn)能做準備。繼續緊盯魷魚(yú)市場(chǎng)，深入各個(gè)產(chǎn)區，上半年考察北海、三亞、?？诘若滛~(yú)原料市場(chǎng)，下半年將繼續多從源頭了解原材料詳情，盡量選購質(zhì)量好、價(jià)格較低的原料魷魚(yú)。持續抓好委托加工項目的規范運營(yíng)，根據市場(chǎng)行情變化，協(xié)調銷(xiāo)售商和生產(chǎn)車(chē)間，盡量加大生產(chǎn)計劃和車(chē)間滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，保證生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。加強安全管理。習總書(shū)記提出，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。安全就是最大的效益，也是最大的節約，我還要做好安全工作，加強監督、巡查和安全培訓，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。

加強銷(xiāo)售溝通工作。通過(guò)抓好質(zhì)量管理，抓牢食品生產(chǎn)安全管理，嚴格按照食品生產(chǎn)標準，對生產(chǎn)的成品進(jìn)行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，避免出現質(zhì)量問(wèn)題，確保發(fā)出的魷魚(yú)仔都是合格、放心的產(chǎn)品，減少消費糾紛。積極開(kāi)拓市場(chǎng)。繼續深入考察長(cháng)沙、重慶、青島等銷(xiāo)售市場(chǎng)，對接好加貝鮮、怡佳蓓、魚(yú)來(lái)漁旺等銷(xiāo)售渠道，簽訂商標使用合同，確保品牌商標正常使用，開(kāi)拓市場(chǎng)，增加市場(chǎng)占有率，保證生產(chǎn)出的成品及時(shí)銷(xiāo)售。加強銷(xiāo)售回款工作?；乜钍敲總€(gè)企業(yè)都必須面對的問(wèn)題，它直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的資金周轉和經(jīng)營(yíng)狀況，公司財務(wù)和集團公司對我公司的回款問(wèn)題非常關(guān)注。下半年將繼續積極對接銷(xiāo)售渠道的負責人和財務(wù)，確保賬期內回款。

下半年的工作已經(jīng)拉開(kāi)序幕，我將團結海州灣公司的各個(gè)員工，上下一心，堅定信念，明確目標，決戰下半年。我將繼續立足崗位，保證生產(chǎn)成品不少于1300噸，銷(xiāo)售魷魚(yú)仔不少于1200噸，收入不低于5000萬(wàn)元，確保完成全年收入過(guò)億的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標！

（海州灣公司）

撰稿：徐勇

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵