近年來(lái)，灌西公司工會(huì )持續推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，乘產(chǎn)改的東風(fēng)，各項工作爬坡過(guò)坎，經(jīng)濟指標屢創(chuàng )歷史新高，企業(yè)效益全面回升，職工收入大幅增長(cháng)，企業(yè)員工的獲得感、幸福感和尊嚴感“感覺(jué)滿(mǎn)滿(mǎn)”，公司上下面貌一新，正向著(zhù)更高的目標奮力奔跑。

精準聚焦“產(chǎn)改”發(fā)力點(diǎn)，借力“三精管理”，在高質(zhì)發(fā)展上見(jiàn)實(shí)效。實(shí)施組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化，形成一批“資源利用效率高、單位產(chǎn)品能耗低、技術(shù)創(chuàng )新能力強、”的先進(jìn)生產(chǎn)單位；打造一批“成本低、安全好、效益佳”的先進(jìn)生產(chǎn)班組；建設一批“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、管理精細”的優(yōu)秀生產(chǎn)隊伍。推進(jìn)高技能人才隊伍梯隊建設。通過(guò)個(gè)人量化考核，讓人、財、物有機配置，打通體制機制堵點(diǎn)，實(shí)現安全管理管控到位、經(jīng)營(yíng)成本管控到位、人力資源管控到位、能耗環(huán)保管控到位。

精心繪制“產(chǎn)改”施工圖，借力“三組聯(lián)建”，在創(chuàng )新培育上出實(shí)招。強化思想政治工作高“點(diǎn)”定位，讓產(chǎn)業(yè)工人政治上更有認同感。將黨小組與生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三體”聯(lián)建，優(yōu)化黨小組設置、黨小組長(cháng)配置、三組聯(lián)建運行機制“三優(yōu)化”，力促三組聯(lián)建在組織上融合；通過(guò)安全生產(chǎn)規范、班組結對、班組對標“三抓手”，確保三組聯(lián)動(dòng)在文化上融合；搭建思想建設平臺、民主管理平臺、競賽成長(cháng)平臺“三平臺”，保障三組聯(lián)動(dòng)在目標上融合。依托黨小組與生產(chǎn)班組、工會(huì )小組的組織融合、目標融合和文化融合，將黨的思想信念、理論武裝推進(jìn)至一線(xiàn)班組，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇，盤(pán)活基層組織“小末梢”，撬動(dòng)基層班組“大動(dòng)能”。                      

精細編織“產(chǎn)改”保障網(wǎng)，借力“集體協(xié)商3+”，在惠工服務(wù)上下實(shí)功。健全維權機制，讓產(chǎn)業(yè)工人生活上更有歸屬感。充分發(fā)揮工會(huì )“維權維穩”職能和“創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”服務(wù)貫穿產(chǎn)改工作的始終，成為職工信得過(guò)、靠得住、離不開(kāi)的貼心人、知心人、娘家人。通過(guò)擴大“集體協(xié)商+調研溝通”“集體協(xié)商+互動(dòng)溝通”“集體協(xié)商+對話(huà)溝通”的“集體協(xié)商3+”形式，應用“董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )”等工作機制，讓一線(xiàn)班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動(dòng)條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實(shí)事等方面參與決策，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng )、利益共享。（楊婕）