【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實(shí)，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來(lái)產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅動(dòng)”工作計劃，樹(shù)立創(chuàng )品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實(shí)現新突破。
深化“三組聯(lián)建”，爭創(chuàng )”六型班組”
今年以來(lái)，臺北（華茂）公司以推進(jìn)班組建設作為服從和服務(wù)于產(chǎn)改工作戰略目標實(shí)現的切入點(diǎn)，深化“三組聯(lián)建”平臺，以“目標+團隊+創(chuàng )新”三要素扎實(shí)推進(jìn)“六型”班組創(chuàng )建，鼓勵職工立足崗位提高生產(chǎn)率、推進(jìn)創(chuàng )收創(chuàng )效、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
加強思想引領(lǐng)，強化工作創(chuàng )新。按照“合理配置、精干高效”的原則，結合“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目、委員“責任區”、黨建“指導員”等黨建制度，將名將、闖將、虎將等黨員、骨干選配為“三組”組長(cháng)。創(chuàng )新“名譽(yù)組長(cháng)”制度，即：每基層小組設立一名“名譽(yù)組長(cháng)”，負責三組聯(lián)建組織建設工作。名譽(yù)組長(cháng)由公司名將和其他支委按黨建責任區劃分兼任。原則上，闖將（支委）任黨小組長(cháng)，虎將任生產(chǎn)組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)等，以此進(jìn)一步強化基層組織力量。三組聯(lián)建組織建設由名譽(yù)組長(cháng)規劃協(xié)調，日常工作由黨小組長(cháng)負責，生產(chǎn)組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)在黨小組長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
強化頂層設計，完善制度體系。強化基本組織。進(jìn)一步優(yōu)化黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組設置，采取“直掛、聯(lián)掛”方式配齊黨小組，“直掛”指在人數集中的主要生產(chǎn)班組直接獨立設置黨小組?！奥?lián)掛”指針對公司黨員人數較少的實(shí)際，把黨員人數不足的班組橫向合并成立“聯(lián)合”黨小組，全公司優(yōu)化組合黨小組23個(gè)，生產(chǎn)班組、工會(huì )小組38個(gè)。制訂基本制度。科學(xué)制訂《“三組聯(lián)建”工作考核細則》等相關(guān)制度。重點(diǎn)創(chuàng )建“基礎制度夯實(shí)、組織活動(dòng)充實(shí)、工作任務(wù)落實(shí)、作用發(fā)揮堅實(shí)、帶動(dòng)班組扎實(shí)”的“五實(shí)”黨小組、“學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型、安全型、節約型、和諧型”的“六型”生產(chǎn)班組、“有勞動(dòng)競賽、有民主管理、有權益保障、有文化活動(dòng)”的“四有”工會(huì )小組。開(kāi)展基本活動(dòng)。由黨小組引領(lǐng)，以“四聯(lián)”工作法，即：推進(jìn)活動(dòng)聯(lián)辦、陣地聯(lián)建、人才聯(lián)培、管理聯(lián)通。一體推進(jìn)黨小組組織生活、生產(chǎn)班組會(huì )和工會(huì )小組會(huì )，持續開(kāi)展形勢任務(wù)教育進(jìn)車(chē)間、師帶徒、技能大賽、職工合理化建議等符合生產(chǎn)班組實(shí)際的特色活動(dòng)，實(shí)現“三組”整體素質(zhì)提升，基層根基不斷夯實(shí)。同時(shí)，選樹(shù)黨員標兵示范崗、勞模工匠、班組創(chuàng )先崗、工會(huì )創(chuàng )優(yōu)崗、星級員工等，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融。
抓實(shí)“六型”創(chuàng )建，凝聚職工力量。學(xué)習型班組。以黨小組牽頭，通過(guò)全員讀書(shū)活動(dòng)、技能培訓和競賽，提升班組成員的專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力。例如，組織讀書(shū)活動(dòng)、文化學(xué)習，鼓勵學(xué)歷晉升；技能型班組。通過(guò)崗位技能培訓和競賽，提高班組成員的技能水平。組織向薛興華同志學(xué)習活動(dòng)、鼓勵職工參加“電工、登高、電焊、裝載機、鏟車(chē)”等技能學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。今年以來(lái)組織開(kāi)展以技術(shù)創(chuàng )新為主要內容的群眾性“五小”創(chuàng )新大賽，每季度開(kāi)展一次，分別開(kāi)展綠化、保潔、市政維修、電工等比賽，技能提升受眾900余人次；創(chuàng )新型班組。鼓勵班組成員進(jìn)行創(chuàng )新，提出新的工作方法和思路。廣泛開(kāi)展“五小”獻策活動(dòng)，即小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議等，通過(guò)創(chuàng )新活動(dòng)和實(shí)踐，提升班組的創(chuàng )新能力和競爭力；安全型班組。把安全生產(chǎn)作為重要管理和教育的內容，強化班前安全交底，每天布置生產(chǎn)作業(yè)中，強化本期作業(yè)安全操作規程、注意事項，要求每名員工簽字確認，強化職工全員安全生產(chǎn)意識；節約型班組。通過(guò)加強班組的管理和監督，建立月考核和獎懲機制。開(kāi)展班組承包制、項目制改革，增加職工收入，提高職工積極性，確保工作效果和執行效率；和諧型班組。通過(guò)豐富多彩的班組活動(dòng)，增進(jìn)班組成員之間的了解和友誼，營(yíng)造團結向上的氛圍。這包括組織各種教育活動(dòng)、強化工會(huì )基層維權活動(dòng)、關(guān)心支持后進(jìn)（問(wèn)題）職工、創(chuàng )建文明班組等，以增強班集體的凝聚力和向心力。