近年來(lái)，江蘇愛(ài)吉斯海珠機械有限公司率先“探路”，優(yōu)化技酬匹配體系，著(zhù)力破解產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)成長(cháng)道路不暢、技能價(jià)值與薪酬掛鉤度不強等難題，致力打造職企更加緊密的“命運共同體”。

以培促技、以評促提，實(shí)現“技高者”多得。公司崗前實(shí)操培訓注重單向激勵。選拔優(yōu)秀技能人才作為崗前培訓講師，設置每節課50元—100元不等的課酬。以完成技能初級考評為目標，考評結束后學(xué)工能獨立上崗，培訓講師可再獲得獎勵800元；崗位師帶徒注重雙向激勵。學(xué)徒工半年內產(chǎn)量質(zhì)量達標，師傅和徒弟分別獲得400元獎勵。學(xué)徒晉升管理崗，師傅可根據學(xué)徒對應職級，獲得2000元—5000元不等的獎勵；技能等級認定注重最大多數激勵。制定涉及爐工、澆鑄工、鉗工、精車(chē)工、珩磨工等多崗位、多維度評價(jià)考核標準，并通過(guò)實(shí)踐驗證進(jìn)行修正。每半年組織一次職工技能等級評定，按照四級四檔，每月發(fā)放200元—1200元不等的能級補貼，實(shí)現企業(yè)對職工技能水平的客觀(guān)評價(jià)和有效激勵。截至目前，公司有職工590多人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員470多人、內部考核評定技師45人、高級工112人、中級工140人、初級工78人；推優(yōu)評定國家級研究員級工程師1名、江蘇省首席技師1名、高級工程師職稱(chēng)4名、中級及助理工程師職稱(chēng)8名、能級工資覆蓋技能崗位在80%以上。

打通渠道，優(yōu)化路徑，實(shí)現“技多者”多得。公司引入精益生產(chǎn)理念，積極探索一線(xiàn)操作工薪酬制度改革，在產(chǎn)量質(zhì)量等結果指標考核基礎上，實(shí)現薪資“超產(chǎn)+、低質(zhì)-”的雙軌計件模式，通過(guò)5檔計數標準，嚴格質(zhì)量把控。開(kāi)通多技增薪渠道，達到多技多得。以精車(chē)工為例，在配套初級工、中級工、高級工、技師所對應的技能薪資基礎上，同時(shí)具備珩磨工或其他多工種相應等級的技能，同樣可以給予珩磨工等相應等級的技能補貼。同時(shí)，搭建互轉“雙通道”，助推產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展。打破職業(yè)技能等級與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)之間、技術(shù)工人與管理人員之間的界限，產(chǎn)業(yè)工人也可晉升為工程師和中高層管理人員，通過(guò)擇優(yōu)入黨、評先推優(yōu)，讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，真正實(shí)現“技多不壓身”“技能者多得”的目標。截至目前，公司有12人通過(guò)能級晉升通道成長(cháng)為管理人員，有3人躍升為企業(yè)管理中層，有17名一線(xiàn)職工發(fā)展為黨員骨干。曾惠敏同志從一名普通技術(shù)工人成長(cháng)為省勞動(dòng)模范。

創(chuàng )新引領(lǐng)，專(zhuān)項激勵，實(shí)現“創(chuàng )新者”多得。公司每年配套專(zhuān)項獎勵基金總額20萬(wàn)元，設定職業(yè)素養、創(chuàng )新能力等5個(gè)方面，實(shí)施季度考核、年度選拔，考核達標者每季度可享受500元、800元、1000元不等的專(zhuān)項津貼。鼓勵職工開(kāi)展“五小發(fā)明”、參加勞動(dòng)技能競賽，按照“管理型”“生產(chǎn)型”“研發(fā)型”“服務(wù)型”成果，針對職稱(chēng)評定、專(zhuān)利申報、產(chǎn)品研發(fā)、榮譽(yù)評定、競賽結果等給予500元—5000元不等的獎勵。強化成果獎勵，擴大創(chuàng )新效應，從新產(chǎn)品批量投入市場(chǎng)開(kāi)始計算，參與人員可連續3年分別提取項目利潤的8%、6%、3%作為獎勵，真正讓創(chuàng )新者有收獲、讓創(chuàng )新者多得，讓貢獻大者更有獲得感和成就感。截至目前，公司先后建成省級工程技術(shù)研究中心2個(gè)、省級企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)、江蘇省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地1個(gè)。參與3項氣缸套行業(yè)標準制定，現有有效授權專(zhuān)利55件，其中發(fā)明專(zhuān)利7件；成功研發(fā)的EDS氣缸套，通過(guò)國家級科技成果鑒定，其總體技術(shù)達到國際先進(jìn)水平。