今年以來(lái)，徐圩悅升公司緊扣產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革目標任務(wù)，創(chuàng )新思路舉措，系統研究布局，做實(shí)“思想引領(lǐng)、技能培訓、創(chuàng )新激勵、服務(wù)保障”四大舉措，為產(chǎn)改工作持續賦能。

      思想引領(lǐng)，打造產(chǎn)業(yè)工人“聚能環(huán)”。在產(chǎn)改實(shí)施推進(jìn)中，該工會(huì )堅持把黨的領(lǐng)導融入改革全過(guò)程，形成黨建、工建、產(chǎn)改一體化，最大限度把產(chǎn)業(yè)工人聚攏起來(lái)。采取組織參觀(guān)、勞模宣講、樹(shù)立典型等多種形式，大力宣傳產(chǎn)改工作的重大意義，為培育新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊伍奠定思想基礎。

      加強培訓，錘煉產(chǎn)業(yè)工人“金剛鉆”。推進(jìn)職業(yè)技能培訓，建立悅升市政產(chǎn)業(yè)工人技能培訓基地，定期組織崗位技能培訓，突出實(shí)踐操作，注重崗位技術(shù)指導。分別在保潔和綠化分公司舉辦班組管理實(shí)境課堂，進(jìn)行面對面觀(guān)摩學(xué)習交流。分階段召開(kāi)經(jīng)驗交流研討會(huì )，總結活動(dòng)中好的做法和取得的效果，拾遺補缺。

      創(chuàng )新激勵，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“創(chuàng )造力”。通過(guò)“首席、金牌、星級”三類(lèi)優(yōu)秀員工評選，創(chuàng )新員工“寬帶薪酬”實(shí)施方案，拓寬職工職業(yè)晉升通道。完善實(shí)施“班組績(jì)效考核”和“駕駛員績(jì)效考核”激勵機制，充分體現職工收入與貢獻掛鉤合理分配性。

      強化服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)工人“幸福感”。強化“智慧工會(huì )”“微心愿”“悅升零距離”等平臺，堅持線(xiàn)上線(xiàn)下融合互動(dòng)交流，持續開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理形式，積極做好職工代表巡視和“合理化建議”征集活動(dòng)。加強集體協(xié)商工作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng )新、能級工資專(zhuān)項集體協(xié)商工作落地見(jiàn)效，促進(jìn)職工工資收入合理提高。（許傳祚）