今年以來(lái)，徐圩投資公司為全面提升班組安全管理水平，精心實(shí)施“四舉措”，在制度、技能、引領(lǐng)、聯(lián)建上做實(shí)文章，強管理、提技能、重落實(shí)，助推徐圩星級安全班組創(chuàng )建駛入“快車(chē)道”。

健全制度，提升班組建設“硬合力”。該公司結合實(shí)際，進(jìn)一步規范安全操作規程和崗位職責，優(yōu)化安全星級班組創(chuàng )建考核細則，積極開(kāi)展班組標準化管理和安全管理“雙提升”工作，確保各項工作目標落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細化到崗的班組管理模式，持續推動(dòng)班組建設持續向制度化、規范化邁進(jìn)。

以賽促學(xué)，提升班組建設“驅動(dòng)力”。該公司以班組為單位，“師帶徒”為載體，不斷提升年青工作人員的工作技能。并通過(guò)“學(xué)習后＋實(shí)操比”錘煉員工專(zhuān)業(yè)技能，做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”，逐步打造一支“有紀律、有修養、有朝氣”的技能隊伍，持續發(fā)揮班組建設的帶動(dòng)作用。

強化引領(lǐng)，提升班組建設“引領(lǐng)力”。各班組長(cháng)在創(chuàng )建安全星級班組中，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”模范作用，全力推進(jìn)“星級創(chuàng )建”自評，狠抓基礎管理和執行落實(shí)。鼓勵引導班組員工“修舊利廢”，持之以恒開(kāi)展安全自查、“安全隱患大家找”等工作。

注重聯(lián)建，提升班組建設“協(xié)動(dòng)力”。充分發(fā)揮“三組聯(lián)建”功效，“三組”各班長(cháng)帶領(lǐng)職工查找自身在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與不足；帶頭遵章守紀、規范作業(yè)、注重細節、文明生產(chǎn)，帶動(dòng)全員共同努力全力做好安全生產(chǎn)工作。

撰稿：陳健 朱文華

校對：侍作華

責任編輯：葉維友