在2024年剩下的幾個(gè)月時(shí)間里，翔立分公司以黨的二十屆三中全會(huì )會(huì )議精神為指引，以弘揚“四再”創(chuàng )業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)為工作主基調，抓住今年剩余的時(shí)間，以決戰的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志，想方設法接工程，向著(zhù)1000萬(wàn)元既定目標沖刺。努力推動(dòng)公司各業(yè)成績(jì)在新的起點(diǎn)上實(shí)現新的跨越。

努力做到“三個(gè)一”。即在政策理論上先學(xué)一步，個(gè)人發(fā)展目標上登高一步，工作實(shí)績(jì)上再攀登一步。落實(shí)好黨員“責任區”活動(dòng)。翔立分公司黨支部根據黨員分布的實(shí)際情況，把支委和一線(xiàn)黨員相應的崗位目標任務(wù)和黨員職責有機的結合在一起，以責任制的形式落實(shí)到每個(gè)黨員，簽訂責任狀。同時(shí)將黨員責任區和“三將”爭創(chuàng )，工會(huì )勞動(dòng)競賽等有機結合，設定責任區目標，一體推進(jìn)。開(kāi)展好黨員“突擊隊”活動(dòng)。繼續發(fā)揚翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統，以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊，在搶修搶險、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和公司“急、難、險、重”等工作任務(wù)中，充分發(fā)揮黨員突擊隊帶頭作用、骨干作用和表率作用，展示新時(shí)期企業(yè)黨員擔當奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)精神風(fēng)貌。

四借。一借力深入學(xué)習宣傳黨的二十屆三中全會(huì )精神，以全會(huì )精神指導翔立人思想再解放，引導全員聚心聚力，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍；二借力開(kāi)發(fā)區住建局，在減少路燈維?？劭畹耐瑫r(shí)，承接合同外的路燈維修工程；三借力盛達市政，承接開(kāi)發(fā)區市政大合同工程；四借力顧問(wèn)的豐富經(jīng)驗幫助查找潛在工程，并協(xié)調開(kāi)發(fā)區增加工程收入。

三挖。一是對技術(shù)特長(cháng)業(yè)務(wù)的挖潛。利用翔立原有特長(cháng)，如焊接、機電維修結合剛并入的車(chē)輛維修開(kāi)展場(chǎng)內機械設備、用電設施維保和對外承接業(yè)務(wù)；二是對資源的挖潛。利用翔立160畝廠(chǎng)房和土地與招商引資融合找出路；三是對管理上的挖潛。做好降本增效工作，在推進(jìn)“三精”管理上下功夫，積極推進(jìn)班組工程成本考核，嚴控跑冒滴漏現象的發(fā)生。

一拓展。即拓展工程業(yè)務(wù)。面對下半年的目標任務(wù)，雖然困難重重，但是有壓力才能有動(dòng)力，翔立分公司將利用一切可用資源在開(kāi)發(fā)區外尋求機會(huì )，尋找突破，如下一步能夠與開(kāi)發(fā)區路燈改造工程的成功承接，可利用歐普資質(zhì)，全方位拓展路燈業(yè)務(wù)。翔立分公司下一步將全力貫徹投資公司黨委部署，全力推進(jìn)“三聚”目標，夯實(shí)“三精”管理，小單位發(fā)揮大作用，力爭完成千萬(wàn)指標，躋身公司“千萬(wàn)黨支部”序列，為投資公司2.2億指標添磚加瓦。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵