今年以來(lái)，翔立分公司在“鐵軍”精神的引領(lǐng)下，共完成工程量近500萬(wàn)元，其中場(chǎng)內工程145.51萬(wàn)元、盛達市政工程185.28萬(wàn)元、合同內路燈維保項目102萬(wàn)元、合同外拓展業(yè)務(wù)41.81萬(wàn)元。之所以取得這樣的成績(jì)，得益于“黨建引領(lǐng)”的強大力量。

翔立分公司通過(guò)將“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目、“三組聯(lián)建”、黨員“示范崗”、黨員責任區和黨員“突擊隊”等一系列黨建活動(dòng)與勞動(dòng)競賽統籌推進(jìn)，一體定任務(wù)，全員爭先進(jìn)，拓展市政工程業(yè)務(wù)，做大做強路燈工程管理，推進(jìn)向專(zhuān)業(yè)化、智能化邁進(jìn)。持續營(yíng)造濃厚的大干、實(shí)干、苦干工作氛圍。精心打造專(zhuān)家型黨支部。根據市政工程對專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求高的行業(yè)特點(diǎn)，依托公司現有技術(shù)力量班底，精心建設專(zhuān)家型黨支部。依靠喬以成、袁桂誠等“老專(zhuān)家”帶好楊卿、伏勝勇等“新專(zhuān)家”。老技術(shù)能手劉金剛、丁祥生帶新技術(shù)能手張成、李迪迪的良好態(tài)勢。打造出了技術(shù)專(zhuān)家加技術(shù)能手的兩級技術(shù)人才梯隊。形成了穩定的專(zhuān)業(yè)市政工程團隊。為公司承接各類(lèi)工程打下了堅實(shí)的基礎。專(zhuān)家型黨支部的建設為公司員工提升個(gè)人技術(shù)能力提供了良好的學(xué)習平臺，上半年以來(lái)，公司廣大職工爭相學(xué)習考取各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格和專(zhuān)業(yè)技能，提升了個(gè)人的技術(shù)水平能力，在公司范圍內形成了爭做專(zhuān)家的比學(xué)趕超的良好氛圍。

認真開(kāi)展“黨建引領(lǐng)聚合力、服務(wù)發(fā)展當先鋒”黨內主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)黨員示范崗、責任區和黨員突擊隊細化推進(jìn)上半年各項目標任務(wù)。落實(shí)好黨員“示范崗”活動(dòng)。翔立分公司結合黨員崗位的不同特點(diǎn)，分別提出不同要求，先后樹(shù)立了喬以成袁桂誠創(chuàng )新黨員示范崗和伏勝勇學(xué)習型黨員示范崗等示范崗位，動(dòng)員黨員同志立足本職崗位，進(jìn)一步樹(shù)立主人翁意識，發(fā)揮先鋒模范作用，努力做到“三個(gè)一”：即在政策理論上先學(xué)一步，個(gè)人發(fā)展目標上登高一步，工作實(shí)績(jì)上再攀登一步。落實(shí)好黨員“責任區”活動(dòng)。翔立分公司黨支部根據黨員分布的實(shí)際情況，把支委和一線(xiàn)黨員相應的崗位目標任務(wù)和黨員職責有機的結合在一起，以責任制的形式落實(shí)到每個(gè)黨員，簽訂責任狀。同時(shí)將黨員責任區和“三將”爭創(chuàng )，工會(huì )勞動(dòng)競賽等有機結合，設定責任區目標，一體推進(jìn)。開(kāi)展好黨員“突擊隊”活動(dòng)。我公司結合翔立分公司“鐵軍”的優(yōu)良傳統，建立起了一支以黨員為主體、優(yōu)秀職工參與的工作突擊隊，在今年五一中科院布設電纜和昌圩鄰里中心屋面防水突擊任務(wù)中搶修搶險發(fā)揮了重要作用，展示新時(shí)期企業(yè)黨員擔當奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)精神風(fēng)貌。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵