今年以來(lái),金橋制鹽公司加強黨風(fēng)廉政建設,大力實(shí)施“四化工程”,紀檢工作實(shí)現提質(zhì)增效,開(kāi)創(chuàng )出新局面。

班子建設“規范化”。始終把理論學(xué)習作為加強領(lǐng)導班子思想政治建設首要任務(wù),堅持民主集中制原則,在議事和決策過(guò)程中,做到集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定,增強了決策的民主性和科學(xué)性,領(lǐng)導班子的戰斗力不斷提高。

廉政教育“多樣化”。開(kāi)展“三書(shū)一卡一牌”活動(dòng)?！叭龝?shū)”即組織管理人員、關(guān)鍵崗位人員、供應商和施工單位簽訂廉潔承諾書(shū),向管理人員和關(guān)鍵崗位人員發(fā)放家庭助廉承諾書(shū),向職能部門(mén)贈送廉潔風(fēng)險告知書(shū)并制匾上墻;“一卡”即制作發(fā)放廉潔從業(yè)告知卡(廉潔座右銘臺簽);“一牌”即征集廉潔承諾一句話(huà),選擇一部分內容制作草坪牌。

廉政監督“多元化”。完善“三位一體”廉潔風(fēng)險防控體系,將物資采購、項目建設、資產(chǎn)處置、人員招聘、薪酬考核等重點(diǎn)環(huán)節作為懲防重點(diǎn),加大對個(gè)人重大事項報告、“三項費用”“三重一大”“四不直接分管”等制度執行情況的監督檢查。選聘13名黨風(fēng)黨紀監督員,召開(kāi)座談會(huì ),按月報送監督報表,發(fā)揮“探頭”和“前哨”作用。

效能監察“具體化”。開(kāi)展“嵌入式”監督,健全內控制度,緊盯增收節支和降本增效,提升公司運營(yíng)質(zhì)效。目前已制定《生產(chǎn)成本節約實(shí)施方案》和《創(chuàng )新獎勵辦法》,修訂《物資采購管理辦法》,加強考核管理,并與月度績(jì)效掛鉤。(謝杰)