為確保安全度汛，連日來(lái)，金橋制鹽公司認真貫徹集團公司防汛工作要求，著(zhù)力查隱患、補短板、強弱項，以“汛”為令，全面做好組織統籌、演練排查、硬件保障等各項防汛工作，筑牢汛期安全防線(xiàn)。

筑牢組織統籌“安全墻”。堅持早謀劃、早部署、早行動(dòng)，召開(kāi)防汛工作會(huì )議，深入分析當前防汛工作新形勢，安排部署當前防汛工作，對當前防汛工作進(jìn)行再部署、再調度，逐級簽訂防汛工作責任狀，層層落實(shí)防汛職責，做到責任不留死角，防守不留空白，切實(shí)壓實(shí)防汛搶險責任，全員迅速進(jìn)入臨戰狀態(tài)。組建搶險突擊隊、預備隊、物資轉移隊及后勤救護隊等搶險組織。嚴格執行領(lǐng)導帶班和24小時(shí)防汛值班制度，全面落實(shí)防汛應急“黨政同責、一崗雙責”要求，黨委班子人員靠前指揮、科學(xué)防汛，壓緊壓實(shí)防汛責任，確保防汛指揮工作高效聯(lián)動(dòng)。

筑牢演練排查“安全堤”。由公司防汛指揮部牽頭，結合近期天氣特點(diǎn)和防汛實(shí)際情況，把應急預案制定與預警響應工作謀劃在前、部署在前，按照“一點(diǎn)一案”原則，細化工作方案，明確責任分工，明確各車(chē)間、部門(mén)防汛工作任務(wù)，修訂完善《防汛防臺工作應急預案》，組織員工開(kāi)展預案演練，以練為戰礪精兵，持續提升防汛隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，確保一旦發(fā)生險情，能夠迅速組織力量按照預案進(jìn)行搶險救援，以萬(wàn)全準備應對萬(wàn)一可能，以萬(wàn)全之策確保萬(wàn)無(wú)一失。在汛期來(lái)臨前，對廠(chǎng)區所有設施、重點(diǎn)部位開(kāi)展全方位、拉網(wǎng)式隱患排查，建立隱患臺賬，并落實(shí)整改措施，對查出的3條隱患按期整改到位。

筑牢硬件保障“安全壩”。投入50余萬(wàn)元用于車(chē)間屋面防水等改造，確保強度符合防汛要求。落實(shí)分級儲備、分級管理、分級負責的要求，對所有物資進(jìn)行清點(diǎn)、造冊登記、妥善保管，及時(shí)增儲補足防汛沙包、戰備鍬锨、潛水泵和應急照明設備等防汛物資和搶險設備，同時(shí)對倉庫中的移動(dòng)發(fā)電機、探照燈、排水泵等防汛應急物資進(jìn)行測試，確保急用時(shí)拿得出、用得上。堅持汛期儲備與生產(chǎn)物資儲備相結合，確保質(zhì)量過(guò)硬、經(jīng)濟實(shí)用、專(zhuān)人專(zhuān)管，保證防汛物資調度靈活。

下一步，金橋制鹽公司將進(jìn)一步扛牢政治責任，樹(shù)立底線(xiàn)思維，完善工作機制，抓嚴抓實(shí)抓細防汛各項工作。（陸新好、張飛）