為進(jìn)一步加強員工隊伍建設，全力加速構建高素質(zhì)職業(yè)化人才梯隊，供電工程分公司采取多項舉措搭建員工成長(cháng)平臺，全面提升員工能力素質(zhì)，為公司全面高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐。

優(yōu)化“三定”組織格局，以績(jì)調配選人用人。落實(shí)人才培養機制。堅持實(shí)施人才興企戰略，重點(diǎn)圍繞公司改革轉型所急需的技術(shù)型、管理型人才，深入開(kāi)展“青年課堂”“勞模講堂”“8590計劃”等人才培育工程，鼓勵職工提升學(xué)歷層次，考取注冊類(lèi)職業(yè)資格證書(shū)，深化“師徒結對”傳幫帶，搭建“師徒結對”人才培育平臺，與支委聯(lián)系點(diǎn)制度、黨員一幫一聯(lián)系群眾制度、黨建指導員制度結合起來(lái)，著(zhù)力破解公司人才梯隊斷層問(wèn)題。選優(yōu)配強干部隊伍。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的用人導向，切實(shí)抓好領(lǐng)導班子的學(xué)習教育，推動(dòng)領(lǐng)導干部對新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的更新和運用，切實(shí)成為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的行家里手。

重用“四敢”專(zhuān)業(yè)人才，精算風(fēng)險機遇比值。科學(xué)規劃職業(yè)發(fā)展生涯。繼續建好“管理、技術(shù)、技能”三個(gè)人才成長(cháng)通道，完善相關(guān)配套機制。進(jìn)一步完善考核評價(jià)和獎懲激勵機制,做到精準考核,精準獎懲,充分激發(fā)全體職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。建立落實(shí)容錯糾錯機制。對因先行先試、敢闖敢拼出現失誤的真容錯、敢糾錯，旗幟鮮明地為敢于擔當、敢于負責的領(lǐng)導干部兜底負責，加油鼓勁。同時(shí)對重大任務(wù)、重大項目，要充分評估風(fēng)險, 并根據預測結論對可能引發(fā)的風(fēng)險采取必要的防范措施，將決策風(fēng)險降至最小，讓大家切實(shí)感受到鼓勵擔當作為、保護創(chuàng )新人才的積極氛圍。

打造“五好”領(lǐng)導班子，提供堅強組織保障。配出堅強有力的好班子。根據公司各單位不同主體功能區定位，堅持精準化、差異化、互補式搭配班子，切實(shí)優(yōu)化各級班子結構、增強整體功能、鍛造政治過(guò)硬、具備領(lǐng)導現代化建設能力的領(lǐng)導班子。優(yōu)先使用在重大斗爭實(shí)踐中表現突出的干部，積極選用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好的干部。提升考察質(zhì)量，切實(shí)考準考實(shí)干部的政治表現、工作實(shí)績(jì)、作風(fēng)狀況和廉政情況，防止“帶病提拔”。樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)的好導向。好導向才能選出好干部、引領(lǐng)好風(fēng)氣，對標“五個(gè)突出”“五個(gè)大力選拔”“五個(gè)堅決不用”選人用人要求，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標尺，把“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認可不認可”作為選拔使用干部的根本依據。（鄭皓）