近年來(lái)，連云港市工投集團供電工程分公司圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”工作主題，以“三組聯(lián)建”為抓手，充分發(fā)揮黨小組“導向標”、生產(chǎn)班組“細胞核”、工會(huì )小組“黏合劑”的作用，著(zhù)力推動(dòng)公司基層黨組織建設全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，為高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障、思想保障和組織保障。

找準結合點(diǎn)，“聯(lián)”建高一度。交流“聯(lián)”學(xué)促提升。通過(guò)“黨建微講堂”“班組小課堂”等形式拓展“三會(huì )一課”、主題黨日、黨員固定學(xué)習日等活動(dòng)內容，結合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革組織開(kāi)展技能比武、崗位練兵、拜師學(xué)藝等符合基層生產(chǎn)實(shí)際的特色活動(dòng)。在業(yè)務(wù)能力培養上，實(shí)行“三級導師帶徒”制度，針對職工的崗位和知識現狀，分類(lèi)施策，形成小改小革成果5項，以“實(shí)戰型”和“科普式”的培養方法，通過(guò)“月測驗、季考核、年評議”等篩選方式，推選出技術(shù)創(chuàng )新類(lèi)人才6名，涌現出王程龍、陳青等近20名技術(shù)骨干和優(yōu)秀標兵，為公司可持續發(fā)展提供了人才支撐。

把握契合點(diǎn)，“聯(lián)”建強一度。品牌“聯(lián)”創(chuàng )促發(fā)展。明確聯(lián)建主體、聯(lián)建條件、聯(lián)建方式、聯(lián)建步驟，邀請連云港市勞動(dòng)模范王建作為“聯(lián)建指導員”，科學(xué)制定黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組活動(dòng)規范，選優(yōu)配強黨小組長(cháng)、班組長(cháng)和工會(huì )小組長(cháng)，形成以“黨小組+學(xué)習教育”“生產(chǎn)班組+安全考核”“工會(huì )小組+示范引領(lǐng)”的互融創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)制度，工程利潤由原來(lái)的1000余萬(wàn)元提升到3000余萬(wàn)元，工程承接額度刷新了歷史紀錄，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)作用逐步顯現。

擴大覆蓋點(diǎn)，“聯(lián)”建深一度。督查“聯(lián)”動(dòng)促勤廉。以“聯(lián)建”活動(dòng)厚植“廉心”意識，把責任傳導到“神經(jīng)末梢”。將日常工作中涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、安全穩定等方面的問(wèn)題統一納入聯(lián)動(dòng)機制，一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。組織“三組”聯(lián)動(dòng)開(kāi)展廉政風(fēng)險防控“三進(jìn)”活動(dòng)，即進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)項目，聯(lián)合排查出廉潔風(fēng)險點(diǎn)40余條。生產(chǎn)班組積極聯(lián)合工會(huì )小組開(kāi)展“家文化”，在班組張貼“安全囑托”全家福，與職工家屬“親情連線(xiàn)”，有效解決了員工安全意識不強等問(wèn)題。

尋求創(chuàng )新點(diǎn)，“聯(lián)”建新一度。組織“聯(lián)”建促融合。依托班組考核制訂黨小組、工會(huì )考核細則，共性工作納入協(xié)同機制，個(gè)性工作獨立開(kāi)展，班組考核結果與黨員、職工量化積分考核結果相互掛鉤，促進(jìn)班組管理由粗放向精細轉變。打通管理崗位、技術(shù)崗位、技能崗位3個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，持續深化“師徒結對”傳幫帶，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。圍繞“三組聯(lián)建”打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新鏈，與中國能源建設集團、三峽清潔能源有限公司等單位在低碳賦能、儲能減排等方面積極進(jìn)行接洽，為公司轉型發(fā)展開(kāi)辟新的路徑。（鄭皓）