今年來(lái)，房地產(chǎn)公司高度重視產(chǎn)改工作，認真貫徹落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革要求，以“三個(gè)強化”為抓手，強化工作舉措，努力推動(dòng)產(chǎn)改工作落地生效。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚廣大職工“向心力”。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神、“書(shū)香金房”、黨紀學(xué)習教育、黨的二十屆三中全會(huì )精神等活動(dòng)，不斷把牢廣大職工的思想政治方向。結合“三組聯(lián)建”工作，在項目建設、招商引資、園區服務(wù)等重點(diǎn)工作中，成立“招商+園區服務(wù)小分隊”，深入推進(jìn)實(shí)施“四融”工作法黨建品牌，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，不斷優(yōu)化園區營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，助推園區高質(zhì)量發(fā)展。

強化服務(wù)導向，架起服務(wù)職工“連心橋”。公司千方百計地為職工辦實(shí)事、解難事，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，維護職工權益，不斷唱響服務(wù)職工“四季歌”。主動(dòng)關(guān)愛(ài)困難職工，及時(shí)解決困難職工幫扶救助工作。公司工會(huì )投入資金設立職工之家、健身房、閱覽室等設施，有效拉進(jìn)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，讓職工真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為目標，堅持把安全生產(chǎn)作為產(chǎn)改工作重點(diǎn)，使每一名職工入崗前都要進(jìn)行安全培訓，做到“高高興興上班去，安安全全回家來(lái)”。工會(huì )通過(guò)架起一座與職工聯(lián)系共贏(yíng)的橋梁，為企業(yè)穩步健康發(fā)展保駕護航。

強化素質(zhì)提升，搭建成才平臺“有實(shí)招”。深入實(shí)施“青藍工程”、“師徒結對”活動(dòng)，不斷提升青年技能水平，促進(jìn)優(yōu)秀青年到重大項目一線(xiàn)、招商引資、園區服務(wù)等前沿干事創(chuàng )業(yè)。上半年圍繞經(jīng)營(yíng)指標、項目建設、招商引資等重點(diǎn)工作開(kāi)展了3次勞動(dòng)競賽，為廣大職工搭起建功立業(yè)的舞臺。此外，工會(huì )還組織開(kāi)展了5場(chǎng)涉及危險品庫管理、消防知識、物業(yè)管理等技能培訓，提升了職工的技能水平，形成“培訓—技能提高—助推企業(yè)發(fā)展—再培訓”良性循環(huán)。繼續深化《金橋房地產(chǎn)全員績(jì)效考核方案》，通過(guò)科學(xué)的考核方式，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻分配”的局面，并根據考核結果給予相應的獎勵，不斷激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

(郁恩惠）