下半年來(lái)，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，抓好項目建設、招商引資、園區服務(wù)、“三精管理”等重點(diǎn)工作，鉚足干勁，全力沖刺經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。

圍繞指標抓落實(shí)。一是盡快完成裕源三期項目銷(xiāo)售政策調整方案審批，力爭實(shí)現房屋去化新突破。二是醫創(chuàng )園二期項目推進(jìn)項目建設收尾工作，重點(diǎn)做好大樓裝修、竣工驗收、酒店招租等工作，爭取早日啟動(dòng)運營(yíng)。三是加大港城國際大廈和醫創(chuàng )園二期B棟樓的回款力度，力爭完成年度目標任務(wù)。四是繼續優(yōu)化昌圩湖75畝地塊規劃設計方案，為該項目的適時(shí)開(kāi)發(fā)做好準備。

重抓招商促落地。圍繞“四商”要求（智商、情商、利商、美商），堅持以產(chǎn)業(yè)鏈招商，重點(diǎn)抓好園區一期廠(chǎng)房、二期辦公大樓酒店及餐廳的招商工作，盤(pán)活盤(pán)盈園區資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。下半年確保新增簽約企業(yè)不少于2家、新增租金210萬(wàn)元以上。圍繞“項目落地見(jiàn)效年”總體要求，牢固樹(shù)立“項目不落地、一切等于零”意識，確保圣兆藥業(yè)按期進(jìn)場(chǎng)裝修、貝美藥業(yè)10月底完成一條生產(chǎn)線(xiàn)裝修等既定目標。

園區服務(wù)提質(zhì)效。進(jìn)一步強化與入園企業(yè)的溝通協(xié)調，認真傾聽(tīng)企業(yè)訴求，做好貝美藥業(yè)、銘毅智造、圣兆藥業(yè)等入園服務(wù)工作，為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)，當好“店小二”角色，持續擦亮醫創(chuàng )園區服務(wù)品牌。園區與江蘇海洋大學(xué)開(kāi)展“產(chǎn)、學(xué)、研”校企合作，在人才培養、科研成果等方面進(jìn)行深度融合，繼續跟進(jìn)與南醫大康達學(xué)院實(shí)習基地簽約掛牌工作，進(jìn)一步擴充園區基礎“人才池”。配合能源集團推進(jìn)“低碳園區”建設，確保三季度完成座椅、草坪燈、標識牌等光伏設備施工。

內控管理促提升。以“三精管理”為抓手，將經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細化、組織精健化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,提升經(jīng)營(yíng)水平,全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是合理設置職能部門(mén)，優(yōu)化人員配置，做到人員下沉園區管理一線(xiàn)，進(jìn)一步提升工作效率。二是樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，在降成本上做“減法”，在提質(zhì)增效上做“加法”，實(shí)施以“節流”為主的預算管控措施，確保全年各項可控費用壓縮10%。三是大力培養職工職業(yè)技能培訓，強化物業(yè)管理、危險品庫管理、消防安全等技能人才培養，提升經(jīng)營(yíng)管理運營(yíng)質(zhì)效。

（郁恩惠）