日前，徐圩投資公司按照“優(yōu)化布局、完善體系、提標升級”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標要求，聚焦強鏈擴規中心任務(wù)，明確市政產(chǎn)業(yè)“四化四抓”新舉措，推動(dòng)“專(zhuān)業(yè)化+機械化”作業(yè)全方位發(fā)展，激發(fā)市政產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展新動(dòng)能。
　　強化三精管理抓規范。探索實(shí)踐市政產(chǎn)業(yè)“三精”管理新模式，推動(dòng)基礎管理上水平，提升工作效率和工作質(zhì)量。規范工程項目合同管理流程和實(shí)施程序，明確工程管理責任，提高工程管理質(zhì)效。按照精干高效、競聘上崗原則，建立技術(shù)創(chuàng )新、技能操作和管理效能多序列崗位管理體系，完善各類(lèi)崗位“縱向晉升、橫向流動(dòng)”轉換機制，制定落實(shí)績(jì)效考核辦法和合理薪酬分配方案。通過(guò)“管理+培訓”、“檢查+整改”、“考核+創(chuàng )建”組合方式，強化本質(zhì)安全管理，提高市政作業(yè)安全指數。
　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構抓升級。加快培育體現科技創(chuàng )新價(jià)值新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)市政產(chǎn)業(yè)結構從粗放型向專(zhuān)業(yè)化方向轉變。綠化產(chǎn)業(yè)打破單一運行模式，建立完善包括幼苗栽培銷(xiāo)售、景觀(guān)規劃設計施工、完工后的養護“一條龍”式的產(chǎn)業(yè)體系，打造出一條完整的綠化產(chǎn)業(yè)鏈。保潔產(chǎn)業(yè)加大機械運行力度，提高道路作業(yè)面積，減少粗放型用工定額，降低人工作業(yè)成本，拓寬保潔提質(zhì)增效新途徑。環(huán)衛產(chǎn)業(yè)緊盯新區“大環(huán)衛”體系建設，打造一條包括固危廢垃圾回收處理、垃圾再生利用及“環(huán)衛一體化”模式的配套產(chǎn)業(yè)鏈，培育環(huán)衛經(jīng)濟增長(cháng)極。
　　外化業(yè)務(wù)拓展抓項目。堅持以打造“智慧悅升”新型產(chǎn)業(yè)為抓手，密切關(guān)注徐圩新區和連云開(kāi)發(fā)區業(yè)務(wù)增量動(dòng)態(tài)，做大做強園區生活、固體、綠化等各類(lèi)垃圾的再生利用“產(chǎn)業(yè)鏈”，積極向周邊區域和進(jìn)駐企業(yè)延伸拓展場(chǎng)地保潔、市政維護、綠化種植養護、垃圾清運、公廁管理、吸污吸糞等業(yè)務(wù)，謀求傳統市政業(yè)務(wù)增量與新興綠色產(chǎn)業(yè)破題的齊頭并進(jìn)。
　　深化人才建設抓培育。按照市政產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，制定實(shí)施崗位技能分類(lèi)培訓計劃，通過(guò)自培、外培、委培、招聘等工作，強化集中培訓、分批輪訓和“師帶徒”個(gè)訓，加大綠化管養、市政環(huán)衛專(zhuān)業(yè)人才培養使用力度，拓寬專(zhuān)業(yè)化人才培養的覆蓋面和等級層次，強化對技術(shù)技能型人才的重點(diǎn)使用和貢獻激勵，激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng )業(yè)活力。

                                                 （陳蓓蓓）