新年開(kāi)新局，聚力謀新篇。供電工程分公司靶向發(fā)力，對照年度目標任務(wù)進(jìn)行“回頭看”，強弱項、補短板，確保2023年平穩“收官”，為2024年高質(zhì)發(fā)展鋪好路、筑好基。
　　務(wù)虛促實(shí)，提高工作執行力。組織召開(kāi)年終工作會(huì )議，從“教育培訓、提拔任用、考核管理、容錯糾錯、關(guān)懷激勵”多點(diǎn)發(fā)力，激勵干部主動(dòng)擔當作為。7個(gè)部室、6個(gè)基層單位緊密結合工作實(shí)際，找問(wèn)題、提建議、談措施。
　　謀篇布局，提升發(fā)展競爭力。以工程和運維為依托，在把握好電量營(yíng)銷(xiāo)的前提下，牢牢把握建設契機，構建“以電為先 多元發(fā)展”思路，樹(shù)立“工投供電”品牌形象。實(shí)地調研相關(guān)能源、電氣企業(yè)10余家，召開(kāi)新能源項目研討推進(jìn)會(huì )8次，大力推動(dòng)嘉澳公司10KV變電站項目建設和醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期配電、三峽電力光伏發(fā)電工程等重大項目的洽談進(jìn)度，推進(jìn)公司由傳統業(yè)務(wù)向新能源、光伏項目等新領(lǐng)域轉變。
　　夯實(shí)基礎，提供安全保障力。組織對工程項目、線(xiàn)路設備開(kāi)展安全大檢查，全面排查所有在建項目存在的安全隱患。12月份共進(jìn)行現場(chǎng)安全督查6次，查出隱患10條，整改10條，發(fā)放冬季安全用電宣傳單850張，持續加強反違章管理，確保年末攻堅階段各項工作安全穩定。
                                                                   （鄭 皓）