今年以來(lái)，氨綸公司黨委以“三組聯(lián)建”深化提升年作為黨建工作支點(diǎn)，聚焦主責主業(yè)、錨定全年目標，實(shí)現三項轉變，切實(shí)提升黨建工作效能。

以機制建設為核心，組織架構從“雛形”到“成形”。針對“三組”體系不健全、骨干力量選配不齊全、聯(lián)建不夠制度化、活動(dòng)不夠規范化等問(wèn)題，打散原有班組進(jìn)行再分配，“三駕馬車(chē)”一起拉。對流程再造，對要素激活，讓“三組聯(lián)建”體現在生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)治理等諸多環(huán)節。配強支部書(shū)記，實(shí)現各聯(lián)建單元黨員數量平衡；完善目標考核細則，實(shí)現日記錄、周總結、月匯報、季考核，形成制度化、規范化、標準化考核體系；及時(shí)更新“三組聯(lián)建”看板，定期公示“員工學(xué)習園地”“黨群之窗”“產(chǎn)質(zhì)量圖表”等內容，依托陣地＋看板＋PPT等手段，解決“三組”間的信息“常梗阻”問(wèn)題。

以載體創(chuàng )新為抓手，推進(jìn)措施從“負責制”到“課題制”。發(fā)揮“三組聯(lián)建”主戰場(chǎng)、主陣地、主力軍作用，由黨組織牽頭、黨支部推進(jìn)、黨員骨干沖鋒，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)落地，首批QC課題已進(jìn)入實(shí)施驗證階段，對部分已結題的課題督促數據收集及驗證工作，并與對策前的情況對比，明確改善的程度與有效性。領(lǐng)導干部每月參加車(chē)間部門(mén)例會(huì )、每季度組織相關(guān)職能部門(mén)參與部門(mén)存在問(wèn)題會(huì )審，充分借助兩委力量，完善協(xié)同機制，進(jìn)行責任交底，實(shí)現5S合格班組、安全合格班組、質(zhì)量管理合格班組“三達標”，全面提升現場(chǎng)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)與黨建工作互融。深化“紅色支部”“紅旗班組”“紅星員工”評比，引導職工積極投身技術(shù)創(chuàng )新、提質(zhì)增效、愛(ài)崗敬業(yè)等生動(dòng)實(shí)踐。發(fā)揮黨建帶工建作用，推動(dòng)“最美員工”評比，深化產(chǎn)改工作，點(diǎn)燃員工的積極性和創(chuàng )造性，使其在企業(yè)高質(zhì)發(fā)展中充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

以活動(dòng)落地為重點(diǎn)，活動(dòng)形式從有形到有效。公司黨委層層總結“三組聯(lián)建”推進(jìn)過(guò)程中的不足，活動(dòng)開(kāi)展從追求形式到追求效果，從方案設計不足、效果預期未知變?yōu)樾闹杏袛?、手中有策、行?dòng)有方。針對上級精神下沉基層有障礙、上下溝通渠道不通暢的問(wèn)題，通過(guò)“三組聯(lián)建”托底，完善上下貫通的組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機制，確保上級決策部署得到貫徹落實(shí)。（韓奇）