聚焦解放思想 聚力提質(zhì)增效
在錨定“十四五”目標中奮力攻堅?shī)^勇突破
——集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 丁銳
各位代表，同志們：
這次職代會(huì )是在深入學(xué)習貫徹黨的二十大和市委全會(huì )精神，信心滿(mǎn)懷地奮進(jìn)“十四五”后三年召開(kāi)的一次關(guān)鍵會(huì )議。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，大會(huì )已圓滿(mǎn)完成各項議程，馬上就要閉幕了。受疫情影響，本次會(huì )議雖然時(shí)間緊湊，但是主題鮮明、內容豐富,取得了預期效果。大家感到：“眾人拾柴火焰高”的氛圍更濃。各位代表本著(zhù)對企業(yè)負責、對事業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，共商發(fā)展大計、共謀發(fā)展良策，認真審議了《工作報告》和有關(guān)議案，提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議，體現了以企為家、企興我榮的主人翁意識。大家認為：“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”的方向更明。會(huì )議聚焦“解放思想、提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，堅定做優(yōu)“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)，明確了“攻主業(yè)、抓改革、重激勵、防風(fēng)險”的重點(diǎn)任務(wù)，總結成績(jì)令人鼓舞，展望未來(lái)令人振奮，為我們更好做精主業(yè)、提升效益錨定航向。大家表示：“擼起袖子加油干”的勁頭更足。回望2022，每件事都值得肯定，每個(gè)人都值得點(diǎn)贊。剛才，大會(huì )隆重表彰了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，充分彰顯了集團“崇尚先進(jìn)、鼓勵英雄”的鮮明導向，必將激勵廣大員工進(jìn)一步聚焦解放思想，進(jìn)一步聚力提質(zhì)增效，在錨定“十四五”目標中奮力攻堅抓基礎強管理，奮勇突破擴規模強主業(yè)。下面，我根據集團黨委會(huì )研究的意見(jiàn)，再提三點(diǎn)要求。
一、聚焦解放思想，準確把握“攻堅突破”的現實(shí)意義
有思想上的“破冰”才會(huì )有行動(dòng)上的“突圍”。面對“十四五”發(fā)展的爬坡之艱、闖關(guān)之難，必須以新的思維理念，全力推動(dòng)各領(lǐng)域攻堅突破，為發(fā)展注入新的內涵和動(dòng)力。
1.研判新形勢，在解放思想中更新觀(guān)念。當今經(jīng)濟發(fā)展形勢瞬息萬(wàn)變，唯有增強工作的前瞻性、預見(jiàn)性，才能緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，做到趨勢利導、順勢而為。要登高望遠看大勢。國際金融論壇預測，2023年全球經(jīng)濟增長(cháng)將達2.8%。在世界經(jīng)濟因地緣政治緊張、通貨膨脹高企、供應鏈危機等因素而深陷衰退的大背景下，中國持續釋放“穩經(jīng)濟”“擴內需”“促增長(cháng)”的強烈信號，盡管還面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”，但隨著(zhù)疫情防控政策持續優(yōu)化并出臺一攬子接續措施，“全力拼實(shí)體經(jīng)濟”的號角已經(jīng)吹響，今年經(jīng)濟運行有望整體回升。要融入大局看趨勢。當前，我市處在加壓奮進(jìn)、提升發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵階段，一批重大項目建成投產(chǎn)，省級南北共建創(chuàng )新試點(diǎn)園區獲批建設，萬(wàn)億級產(chǎn)業(yè)集群正加速崛起。我們必須樹(shù)立“站在全市看工投”“站在產(chǎn)業(yè)鏈高端看工投”的戰略目光，以全局和超前的思維和理念謀劃產(chǎn)業(yè)、對接合作，迅速搶占新一輪區域發(fā)展制高點(diǎn)。要立足前沿看走勢。近年來(lái)，從中央到地方，重視環(huán)保、重抓安全的導向越來(lái)越鮮明。特別是隨著(zhù)新《安全生產(chǎn)法》、“能耗雙控”“碳排放雙控”等政策法規相繼出臺，集團產(chǎn)業(yè)增量空間有限、發(fā)展層次不高等短板進(jìn)一步顯現，調整結構、轉型升級、提質(zhì)增效已刻不容緩。因此，必須緊跟政策導向，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向安全高效、綠色智能轉型，努力在高質(zhì)量轉型發(fā)展上邁出更大步伐。
2.把握新階段，在解放思想中轉換思路。經(jīng)過(guò)幾年的探索與實(shí)踐，集團已經(jīng)步入爬坡過(guò)坎的重要階段，必須摒棄慣性思維,改進(jìn)方式方法,以創(chuàng )新創(chuàng )效的新思路看待發(fā)展、解決問(wèn)題。要運用改革思維突破瓶頸。經(jīng)過(guò)三年改革的洗禮，集團集中力量破解了一系列制度性、程序性難題，但對照新一輪國企改革的新要求，對標市委政治巡察、依法合規檢查的高標準，仍未突破體制機制僵化、營(yíng)收規模不大、管理效率低下等瓶頸問(wèn)題。今年中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確指出，“提高企業(yè)核心競爭力將成為衡量改革成效的新標準，真正按市場(chǎng)化機制運營(yíng)是改革的著(zhù)力點(diǎn)”。要將共識化為行動(dòng)，堅持問(wèn)題導向，以更大力度推進(jìn)改革，盡快在體制機制上取得實(shí)質(zhì)性突破，著(zhù)力營(yíng)造有利于聚資源、出成果、促效益的發(fā)展生態(tài)。要運用創(chuàng )新思維破除定式。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革主導市場(chǎng)的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展方式已經(jīng)逐步由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng )新發(fā)展型轉變，如果再繼續走低層次、粗放式發(fā)展的回頭路，最終將無(wú)路可走。新的一年，我們提出繼續解放思想、提質(zhì)增效，核心就是要激發(fā)大家的創(chuàng )新思維能力，在發(fā)展理念、工作模式上來(lái)一次徹底的滌蕩，從根本上打破條條框框、看攤守業(yè)、求穩怕亂的桎梏，超越陳規、搞活機制，全面掀起競相探索新思路、新辦法、新業(yè)態(tài)的熱潮。要運用底線(xiàn)思維保持穩定。推動(dòng)強企富民是集團發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，也是需要攻堅突破的著(zhù)力點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，離不開(kāi)發(fā)展和穩定。一方面，經(jīng)濟發(fā)展是衡量一切工作的中心，只有企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強，職工收入才能逐步增長(cháng)，才會(huì )有穩定的發(fā)展環(huán)境。另一方面，穩定也是發(fā)展不可缺少的條件，發(fā)展經(jīng)濟、改革創(chuàng )新都需要一個(gè)穩定的環(huán)境，沒(méi)有穩定什么也干不成。這就要求我們必須將職工利益放在首位，堅定守住效益增長(cháng)的底線(xiàn)，系統推進(jìn)成本控制、業(yè)務(wù)調整、市場(chǎng)開(kāi)拓等“內科手術(shù)”,止住“出血”點(diǎn),找出“造血”點(diǎn),以效益大提升促進(jìn)民生快發(fā)展。
3.推動(dòng)新發(fā)展，在解放思想中革故鼎新。縱向比信心，橫向比差距。我們既要在回顧過(guò)往中肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗，又要在接續發(fā)展中正視不足、揚長(cháng)避短，進(jìn)而更好解決今年干什么、怎么干的問(wèn)題。發(fā)展信心來(lái)源于優(yōu)勢的不斷累積。2022年是極不平凡的一年，也是集團高質(zhì)量發(fā)展的收獲之年。這一年，總體發(fā)展思路已形成共識，解放思想、提質(zhì)增效已凝結成集團發(fā)展的主旋律。這一年，服務(wù)大局取得新成果，牽頭設立了嘉澳環(huán)保專(zhuān)項基金，扶持上市企業(yè)2家。這一年，對外合作取得新進(jìn)展，成功舉行“江蘇僑界青年雙創(chuàng )發(fā)展·走進(jìn)連云港”交流活動(dòng)。這一年，深化改革取得新突破，在全面完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)的基礎上，完成了奧神新材料混改目標，在部分企業(yè)試行“揭榜掛帥”“認標上崗”，為全面消滅虧損奠定基礎。在“解放思想、提質(zhì)增效”大討論的推動(dòng)下，公司“上下同欲者勝”的信心更強、思路更清、干勁更足。發(fā)展底氣來(lái)源于差距的不斷縮小。對處于追趕營(yíng)收規模和利潤規模狀態(tài)的工投而言，近年來(lái)疫情防控等超預期因素，對經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的裂痕尚未完全修復，仍面臨不少顯性和潛在風(fēng)險點(diǎn)。從去年的經(jīng)濟情況來(lái)看，主業(yè)優(yōu)勢不突出、投資回報率偏低、虧損面較大，仍是我們當前最大的軟肋。對于發(fā)展的一時(shí)艱，既不能掉以輕心、也不能妄自菲薄，還要看到隨著(zhù)發(fā)展思路越來(lái)越明晰，減虧增效、資產(chǎn)盤(pán)活、招商引資等重大戰略縱深推進(jìn)，制約企業(yè)發(fā)展的差距會(huì )逐步縮小，這是我們應對風(fēng)險挑戰的底氣所在、力量所在。發(fā)展動(dòng)力來(lái)源于方向的不斷明確。從相關(guān)指標來(lái)看，目前營(yíng)業(yè)收入31億元、資產(chǎn)規模151億元，距離“十四五”末實(shí)現營(yíng)業(yè)收入80億元、資產(chǎn)規模180億元還有不小距離。為此，我們提出了全年完成營(yíng)業(yè)收入目標值35億元總體任務(wù)，就是要快步跑起來(lái)，趕時(shí)間、補進(jìn)度。要緊緊圍繞引領(lǐng)連云港市工業(yè)轉型升級的產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)集團的戰略定位，以集團“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)板塊為發(fā)力點(diǎn)，加快推進(jìn)重大工業(yè)項目投資、打造產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展引擎等重點(diǎn)任務(wù)，確保把規劃“愿景圖”變?yōu)椤皩?shí)景圖”。
二、聚力提質(zhì)增效，系統謀劃“攻堅突破”的關(guān)鍵舉措
發(fā)展方向越是明晰，發(fā)展舉措越是精準，發(fā)展合力越是聚焦，就越能發(fā)揮“四兩撥千斤”的效果。要以提質(zhì)增效為工作主線(xiàn)，以快節奏提高效率，以?xún)?yōu)服務(wù)提升效能，以嚴考核提增效益，效率、效能、效益是提質(zhì)增效的核心要義。圍繞提質(zhì)增效要在攻主業(yè)、轉機制、強基礎三大重點(diǎn)領(lǐng)域持續攻堅突破，努力實(shí)現經(jīng)濟“質(zhì)”的穩步提升和“量”的快速增長(cháng)，力爭在“十四五”末集團資產(chǎn)總規模超180億元，向著(zhù)200億元目標奮斗，營(yíng)業(yè)收入超80億元，向著(zhù)100億元目標奮斗。
1.聚力攻主業(yè)，加快構建三大產(chǎn)業(yè)體系。黨的二十大將建設現代化產(chǎn)業(yè)體系作為高質(zhì)量發(fā)展的主引擎，對于集團來(lái)講，就是要聚焦“產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)園區、產(chǎn)業(yè)金融”三大主業(yè)，加快布局優(yōu)化和結構調整，促使各類(lèi)要素向主業(yè)匯聚、合理流動(dòng)。首先，要狠抓產(chǎn)業(yè)投資優(yōu)存量擴增量。工投姓工、關(guān)鍵在投。幾年的發(fā)展實(shí)踐啟迪我們，要想實(shí)現擴大投資規模、提升投資收益，就必須創(chuàng )新投資理念、優(yōu)化投資體系、打造投資平臺，不斷提升投資決策的科學(xué)性和針對性。要找準全市“三新一高”及大石化產(chǎn)業(yè)的契合點(diǎn)，深入推進(jìn)與央企、外企及大型民企的戰略合作，通過(guò)市場(chǎng)化設立和運作“母+子”基金等手段，篩選一批條件成熟、帶動(dòng)力強的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行直投，爭取形成更多工作實(shí)物量。要堅持聚焦主業(yè)、做精專(zhuān)業(yè)，以“鏈長(cháng)制”思維推動(dòng)纖維新材料和氯堿、利海鹽化工兩大主導產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈，重點(diǎn)圍繞高附加值領(lǐng)域、上下游合作和技術(shù)升級改造，把投資重心轉移到投資規模小、建設周期短、投資回報快的項目上來(lái)，要主動(dòng)尋求并購資源，穩妥擴大貿易規模。氨綸、神特、奧神新材、纖維新材料研究院要著(zhù)力推進(jìn)差別化戰略。在商業(yè)競爭中，打造差別化永遠是企業(yè)的第一戰術(shù)。差別化戰略就是要發(fā)現市場(chǎng)空白和創(chuàng )造市場(chǎng)空白。要研發(fā)高附加值產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，搶占市場(chǎng)空間，拓寬獲客渠道，提高產(chǎn)品競爭力。對于從事工業(yè)投資的企業(yè)，產(chǎn)品性能至關(guān)重要。世界一流企業(yè)的定位就是四句話(huà)，第一句話(huà)就是產(chǎn)品卓越，沒(méi)有好的產(chǎn)品一切都是空談；第二句話(huà)就是品牌卓著(zhù)；第三句話(huà)就是創(chuàng )新領(lǐng)先；第四句話(huà)就是治理現代。作為集團來(lái)說(shuō)，目前主導產(chǎn)業(yè)里面，我們的產(chǎn)品規模都不算大，所以強調將差別化發(fā)展做一個(gè)戰術(shù)來(lái)對待，沒(méi)有差別化產(chǎn)品就不可能有銷(xiāo)售渠道和獲客渠道。產(chǎn)品對工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。其次，要狠抓產(chǎn)業(yè)園區提功能聚財氣。產(chǎn)業(yè)園區以項目集聚、產(chǎn)業(yè)集群為最終目標，不僅要為入駐企業(yè)提供配套服務(wù)，更要在其發(fā)展的各個(gè)節點(diǎn)充當合伙人，促進(jìn)共同成長(cháng)。因此，要堅持“盤(pán)活存量、培育增量、提高質(zhì)量”總方針，根據各產(chǎn)業(yè)園區功能定位、資源稟賦、建設能力，精準繪制招商圖譜，完善招商地圖，大力開(kāi)展駐點(diǎn)招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，采取資金入股、資源入股、技術(shù)入股等方式，加快招引一批與現有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、互補性強、成長(cháng)性好的大項目、好項目,在“招引一個(gè)、帶動(dòng)一片”中聚人氣、聚商氣、聚財氣。同時(shí)，要牢固樹(shù)立“你發(fā)財我發(fā)展”的“雙贏(yíng)”理念，善待“上門(mén)客”，誠邀“客上門(mén)”，為入駐企業(yè)提供高水平、鏈條化、全周期的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，以心換心“引鳳來(lái)棲”。第三，要狠抓產(chǎn)業(yè)金融拓空間上規模。產(chǎn)業(yè)金融指產(chǎn)業(yè)與金融的緊密融合，在融合中加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展、共創(chuàng )價(jià)值，在集團內部實(shí)現“金融疏通血液，產(chǎn)業(yè)提供利潤”的良性循環(huán)。聚焦全市石化、生物醫藥、高性能纖維等10條產(chǎn)業(yè)鏈，與供應鏈金融科技服務(wù)平臺、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )、各大園區建立長(cháng)效合作機制，利用金橋新興產(chǎn)業(yè)基金投資優(yōu)勢，積極支持我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要整合內外部?jì)?yōu)勢資源，通過(guò)自身融資擔保、科技小貸、應急轉貸等平臺，為不同類(lèi)型、不同發(fā)展階段的客戶(hù)提供定制化的綜合服務(wù)，形成投、貸、?！叭灰惑w”協(xié)同模式，快速擴大業(yè)務(wù)規模。要加快新設政府性擔保公司，突破政府性擔保機構對大額擔保及平臺業(yè)務(wù)的限制，實(shí)現政府性與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)全覆蓋。
2.聚力轉機制，持續激發(fā)改革創(chuàng )新動(dòng)能。“物不因不生，不革不成”。當前，新一輪深化國企改革行動(dòng)已經(jīng)全面鋪開(kāi)，唯有持續推進(jìn)縱深改革，簡(jiǎn)政放權，才有內生動(dòng)力的激發(fā)，才有創(chuàng )新活力的釋放。一要深化經(jīng)營(yíng)機制改革，提升資本運作能力。以做大做強制鹽、鹽化工和纖維新材料產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加強產(chǎn)業(yè)結構和布局優(yōu)化調整，通過(guò)資產(chǎn)劃撥、股權調整、兼并重組等多種方式，加快集團內部資源同質(zhì)化整合，促進(jìn)資源向主責主業(yè)、重要子公司集聚，向產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節和價(jià)值鏈高端領(lǐng)域轉移，逐步將法人企業(yè)控制在30家以?xún)?。要按照“積極穩妥”“宜混則混”“一企一策”“轉換機制”的思路，支持具備條件的子企業(yè)采取引進(jìn)外部戰略投資者、管理層和核心骨干持股、并購重組等方式實(shí)施混改，推動(dòng)控股或參股企業(yè)上市，加快由運營(yíng)資產(chǎn)向運營(yíng)資本轉變。要拓寬資產(chǎn)證券化渠道，制定完善存量資產(chǎn)盤(pán)活工作方案，在資產(chǎn)轉讓、資源整合、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等做法的基礎上，探索債權資產(chǎn)、房屋租金、土地租金等證券化途徑，有效提升資產(chǎn)利用率和收益水平。二要深化激勵機制改革，增強干事創(chuàng )業(yè)活力。突出“以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jì)用干部”的鮮明導向，著(zhù)力打破論資排輩、平衡照顧等傳統用人模式，通過(guò)競爭上崗和不勝任退出、經(jīng)理層任期制和契約化管理、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人等措施，讓能擔重任者“上臺唱戲”，讓消極懈怠者“倍感壓力”，讓庸庸碌碌者“沒(méi)有市場(chǎng)”。要遵循“重獎重罰、盈利為王”的企業(yè)法則，按照“效益增長(cháng)的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配”的大邏輯，著(zhù)力構建“短中長(cháng)”相結合、激勵約束并重的分配機制，在完善工資總額確定、全員績(jì)效考核的同時(shí)，制定“超額+專(zhuān)項”特別激勵計劃，著(zhù)力營(yíng)造“扛高指標、取高薪酬”的經(jīng)營(yíng)氛圍。要堅持“市場(chǎng)化招聘+內部培養”并重，加快推進(jìn)“雙銳”人才計劃，科學(xué)精準做好人才培養、引進(jìn)、使用、評價(jià)和激勵工作，讓各類(lèi)人才盡展才華、實(shí)現價(jià)值，涌現一批經(jīng)營(yíng)舵手、投資高手、市場(chǎng)能手、成本殺手。三要深化創(chuàng )新機制改革，提高市場(chǎng)競爭實(shí)力。黨的二十大明確了強化企業(yè)科技創(chuàng )新的主體地位，核心就是通過(guò)建設創(chuàng )新引領(lǐng)的現代產(chǎn)業(yè)體系，不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力。對集團而言，只有抓住科技創(chuàng )新這個(gè)“關(guān)鍵變量”，才能激發(fā)提質(zhì)增效的“最大動(dòng)能”。要針對產(chǎn)業(yè)核心競爭力薄弱、核心技術(shù)和高新尖人才匱乏等突出問(wèn)題，持續深化科技創(chuàng )新體制改革，著(zhù)力構建以企業(yè)為主導的產(chǎn)學(xué)研深度融合創(chuàng )新體系，鼓勵權屬單位增加科技研發(fā)投入、參與創(chuàng )新平臺建設，加快形成一批具有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵核心技術(shù)，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力進(jìn)行轉化。要順應“智改數轉”的大趨勢，深入推動(dòng)集團信息化建設三年行動(dòng)計劃，實(shí)施智能制造示范工廠(chǎng)和車(chē)間等信息化工程，奮力搶占傳統產(chǎn)業(yè)數字化轉型“智”高點(diǎn)。
3.聚力強基礎，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，目的是通過(guò)精細化管理，推動(dòng)“質(zhì)”的提升，帶動(dòng)“效”的增長(cháng)。一要加強基礎管理，厚植風(fēng)險控制“防護林”。基礎不牢，地動(dòng)山搖?；诩瘓F基礎管理薄弱、管理效率低下等不足，將今年確立為“基礎管理提升年”，就是要聚焦“防風(fēng)險、擴規模、增活力”，拉長(cháng)板、補短板、固底板。要重抓風(fēng)險防控。堅持事前防范、事中控制、事后監管，持續推動(dòng)違規責任追究和合規管理體系建設，加快各項管理制度的“廢改立”，重點(diǎn)防控項目投資、債權債務(wù)、法律糾紛等風(fēng)險漏洞，減少人為因素影響。要重抓現代治理。堅持加強黨的領(lǐng)導和完善法人治理相統一，明確各治理主體在“三重一大”決策中的權責邊界，落實(shí)好董事會(huì )職權、“授權放權”等重點(diǎn)工作。要重抓管控升級。遵循戰略引領(lǐng)原則，理順總部與權屬企業(yè)的關(guān)系，突出板塊戰略屬性與任務(wù)的差異管控模式，推動(dòng)集團總部向價(jià)值創(chuàng )造型總部轉變，逐步形成“戰略決策中心、資本運作中心、資源配置中心、價(jià)值創(chuàng )造中心、風(fēng)險管理中心”五大中心?？偛坎块T(mén)要增強服務(wù)意識，落實(shí)首問(wèn)負責制，用心用情為基層單位做好服務(wù)、提高效率。一個(gè)有控制力的集團是子公司發(fā)展的重要支撐，而一個(gè)集而不團的企業(yè)必定危機重重。二要堅持效益優(yōu)先，激活減虧增盈“動(dòng)力源”。利潤始終是企業(yè)的命脈，我們狠抓基礎管理工作的核心指向，都是為了促進(jìn)創(chuàng )收增效。一方面，要刀刃向內，向管理要效益。我曾向各單位負責人推薦褚時(shí)健《合格的經(jīng)營(yíng)者，從學(xué)算賬開(kāi)始》這篇文章，就是要大家養成會(huì )算賬的習慣。經(jīng)營(yíng)者只有會(huì )算賬才能產(chǎn)生洞察力和超前決策，以低成本換取高收益。要繼續堅持過(guò)緊日子，深入推動(dòng)降本節支、修舊利廢、節能降耗等工作，從源頭管控人工、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、辦公等費用，使資金運動(dòng)隨著(zhù)戰略規劃有效流動(dòng)。今年，要重點(diǎn)謀劃信用評級提升，加快降低融資成本。另一方面，要眼光向外，向市場(chǎng)要效益。企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢集中體現在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。要充分挖掘資產(chǎn)資源創(chuàng )效潛力，在鞏固現有業(yè)務(wù)版圖的基礎上，加快營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新和產(chǎn)品更新迭代，要向產(chǎn)品、渠道、客戶(hù)爭取效益，強化政策資金爭取和債權清收，找準發(fā)力點(diǎn)、推動(dòng)增長(cháng)點(diǎn)、打造新亮點(diǎn)。三要推動(dòng)綠色發(fā)展，筑牢安全環(huán)?！肮痰虊巍?。安全環(huán)保是最大的效益，事故是最大的虧損。一旦發(fā)生安全事故、環(huán)境違法事件，帶來(lái)的政治責任、社會(huì )影響、經(jīng)濟損失是不可估量的。要堅定落實(shí)“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”的安全理念，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，持續強化對各重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節的隱患排查治理，堅決防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，繼續抓好安全生產(chǎn)投入、安全教育培訓、安全信息化自動(dòng)化建設，鞏固提升應急處置和本質(zhì)安全水平。要準確把握“雙碳”等工作要求，抓好工藝優(yōu)化、設備改造、管理升級，加快構建綠色低碳的產(chǎn)業(yè)體系。
三、矢志團結奮斗，切實(shí)凝聚“攻堅突破”的擔當合力
團結就是力量，奮斗才能勝利。立足今年，展望三年，我們要志向宏遠、善作善為、凝心聚力，以精神之變、作風(fēng)之變、文化之變驅動(dòng)攻堅突破。
1.要涵養攀高圖強的宏遠志氣。有志者自有千方百計,無(wú)志者只感千難萬(wàn)難。只有樹(shù)立攀高圖強的大志氣，才能推動(dòng)各項事業(yè)的快進(jìn)步。要抬高標桿爭先進(jìn)位。面對更加激烈的區域競爭、更加繁重的發(fā)展任務(wù)，如果缺乏激情、缺乏斗志，再好的機會(huì )也將白白浪費，再好的成績(jì)也會(huì )被他人超越。各單位要深刻把握全市發(fā)展的形與勢，正確認識集團當前的發(fā)展定位，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，集中力量放大優(yōu)勢、補齊短板，推動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展走在前列。各級管理人員也要自加壓力、抬高標桿，以“人一之我十之、人十之我百之”的超常付出，全力以赴搶機遇、抓項目、拓市場(chǎng)、扛指標，以勇挑大梁的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )造過(guò)硬成績(jì)。要自動(dòng)自發(fā)狠抓落實(shí)。事實(shí)反復證明，先進(jìn)與落后往往就是在落實(shí)的過(guò)程中逐步形成的。坐而論道、被動(dòng)應付，只會(huì )讓工作在強化聲中弱化、在落實(shí)聲中落空。要把自動(dòng)自發(fā)作為衡量干部的“風(fēng)向標”，建立定了就干、馬上就辦的工作機制，對重點(diǎn)事項，按照“一項工作、一人負責、一套班子、一抓到底”要求，定目標、定計劃、定節點(diǎn)、定檢查標準、定完成時(shí)間、定獎懲措施，形成“有部署、有檢查、有反饋”的工作閉環(huán)。同時(shí)，要將任務(wù)落實(shí)情況納入各權屬單位綜合考核范圍，倒逼責任落實(shí)、任務(wù)落地。要凝心聚力抱團發(fā)展。在越來(lái)越強調協(xié)同發(fā)展的今天，如果還是各自為戰，路子勢必會(huì )越走越窄。要堅持單打獨斗不如抱團發(fā)展的理念，深入實(shí)施同行業(yè)、同區域聯(lián)合作戰，認真查找各單位在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、創(chuàng )新等領(lǐng)域的同質(zhì)點(diǎn)、相似點(diǎn)、契合點(diǎn)，利用區域共建、結對聯(lián)盟等多種手段，搭建共享共建、取長(cháng)補短的創(chuàng )業(yè)平臺，更好發(fā)揮“1+1>2”的疊加效應。要持續開(kāi)展對標管理提升行動(dòng)，細化方案、選準對象、務(wù)實(shí)舉措，迅速形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
2.要鍛造敢為善為的嚴實(shí)作風(fēng)。要“善”字托底善作善成。當前，市場(chǎng)形勢瞬息萬(wàn)變，不確定因素日益增多，如果沒(méi)有新的知識輸入,就會(huì )禁錮思維認知,頑固落伍而不自知。要以深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，深入推動(dòng)“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)，通過(guò)開(kāi)辦“工投大講堂”等活動(dòng)，引導廣大黨員干部學(xué)習新理論、創(chuàng )造新佳績(jì)。要持續開(kāi)展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“提升經(jīng)營(yíng)效益、提升改革創(chuàng )新、提升基礎管理”等重大課題，發(fā)動(dòng)廣大員工以學(xué)促干、以干帶學(xué)，迅速補上專(zhuān)業(yè)能力的短板。面對發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟的復雜性，我們不能用昨天的辦法來(lái)解決今天的問(wèn)題，而要學(xué)會(huì )用未來(lái)的方法解決今天的問(wèn)題。我們不能用過(guò)去的知識來(lái)培養現在的職工，而是學(xué)會(huì )用新的理念去應對明天的挑戰。要“敢”字當頭敢想敢干。發(fā)展從不眷顧猶豫不決、喪失斗志的人。會(huì )上，我們簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，簽了字就要認可生效，就必須確保完成。盈利單位要鞏固成果、擴大戰果；虧損單位要加快止虧扭虧，努力到無(wú)能為力；對多年虧損的單位，要及時(shí)采取組織調整、競爭上崗等措施促進(jìn)盡快止虧扭虧。集團黨委將嚴格落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，為敢于擔當者而擔當，為善于經(jīng)營(yíng)者而經(jīng)營(yíng)，舉全集團之力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。要“為”字至上想為有為。近年來(lái)我們深刻感受到，面對殘酷激烈的市場(chǎng)競爭，發(fā)展不能慢，更不能等，領(lǐng)先一步海闊天空，落后半拍處處制肘。去年的成績(jì)單也提示我們，集團的發(fā)展遠遠未到大功告成、松勁歇腳的地步，仍需馳而不息。要徹底擯棄“小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)”的保守心態(tài)，自覺(jué)走出“舒適區”、消除“滿(mǎn)足感”，以“更上一層樓”的奮發(fā)自覺(jué)勇挑重擔、積極作為，創(chuàng )造出令人刮目相看的業(yè)績(jì)。
3.要營(yíng)造多元包容的文化氛圍。獨特的企業(yè)文化是構成公司不可缺少的重要組成部分，因為良好的企業(yè)文化能創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，增強團隊的凝聚力和戰斗力，從而形成公司強大的精神內力。要構建同心同向的企業(yè)文化。結合國企改革的時(shí)代特征、“十四五”發(fā)展的美好愿景，按照“與時(shí)俱進(jìn)、融合包容、拓展延伸”的理念，不斷豐富完善集團公司企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化理念視覺(jué)識別系統，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，著(zhù)力打造思想上同心同德、目標上同心同向、行動(dòng)上同心同行的“同心文化”，對內形成改革創(chuàng )新的統一認知，對外集中展示企業(yè)的整體形象，不斷賦予“品質(zhì)工業(yè)、精誠投資”更多的新內涵。要構建風(fēng)清氣正的廉潔文化。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，事關(guān)國有資產(chǎn)保值增值和改革發(fā)展成敗。要堅持嚴的主基調不動(dòng)搖，建立健全廉潔文化建設的體制機制，常態(tài)化開(kāi)展黨性鍛煉、警示教育、聯(lián)合監督等行動(dòng)，使廉潔成為一種習慣一種自覺(jué)，引導督促各級管理人員，鍥而不舍糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，以永遠在路上的堅韌執著(zhù)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。要構建幸福工投的職工文化。員工是企業(yè)發(fā)展的靈魂。始終堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的理念，有針對性做好疫情防控、產(chǎn)改推進(jìn)、民生改善等重點(diǎn)工作，不斷提升職工的幸福感和獲得感。同志們，還有十來(lái)天，我們將迎來(lái)2023年新春佳節。春節假期，要統籌安排好疫情防護、安全生產(chǎn)、值班值守，確保廣大職工群眾度過(guò)一個(gè)安全、歡樂(lè )、祥和的春節。在此，我謹代表集團黨委，提前向在座各位拜個(gè)早年、道聲感謝，說(shuō)聲辛苦！并通過(guò)你們向全集團干部職工、離退休人員和家屬們致以新春的祝福，祝大家身體健康、闔家幸福、皆得所愿！
各位代表、同志們，新的形勢催人奮進(jìn)，新的目標鼓舞人心。讓我們以敢為人先的魄力、敢攀新高的激情、敢于擔當的勇氣，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，為全面完成“十四五”目標任務(wù)和2023年工作任務(wù)而不懈奮斗！