今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司工會(huì )緊貼“提質(zhì)增效、轉型升級”主題主線(xiàn)，團結帶領(lǐng)廣大員工砥礪拼搏、銳意進(jìn)取，為公司開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻工會(huì )力量。

加強載體創(chuàng )新，發(fā)揮主力軍作用。進(jìn)一步健全完善勞動(dòng)競賽考評機制，大力開(kāi)展什么年度勞動(dòng)競賽，以階段性目標的完成促進(jìn)全年目標實(shí)現。深入開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，把職工技能競賽與作業(yè)標準化、崗位練兵等活動(dòng)緊密結合起來(lái)，推進(jìn)技能競賽向深度和廣度拓展，引領(lǐng)和激勵職工全身心投身到安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主戰場(chǎng)。推進(jìn)“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，通過(guò)各種載體，選樹(shù)表彰職工中涌現出的創(chuàng )新能手和工匠人才，激發(fā)職工的創(chuàng )新創(chuàng )造活力。

加強服務(wù)創(chuàng )新，滿(mǎn)足多元化需求。依托職工書(shū)屋、道德講堂等載體，廣泛開(kāi)展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩定“五講”活動(dòng)。開(kāi)展精讀一本書(shū)、乒乓球賽等文體活動(dòng)，激發(fā)職工熱情，增強團隊凝聚力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，聚焦薪酬待遇、素質(zhì)提升、生育保護等問(wèn)題，維護職工合法權益和女職工特殊權益。開(kāi)展入戶(hù)聽(tīng)述、走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，健全完善結對幫困工作機制，構建和諧溫暖的企業(yè)文化氛圍。加強工會(huì )內部監督、黨風(fēng)廉政建設，杜絕違紀違規現象。

加強制度創(chuàng )新，彰顯主人翁形象。深化星級職代會(huì )標準化建設，堅持以職代會(huì )、企務(wù)公開(kāi)、職工代表巡視為基本形式的民主管理制度，保證職工的知情權、監督權、參與權。堅持平等協(xié)商，簽訂1+3合同。加強職工代表培訓、交流學(xué)習工作，切實(shí)提高職工代表的履職能力。大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，加大先進(jìn)典型、勞模的培養力度，加快勞模創(chuàng )新工作室和技能大師工作室建設，帶領(lǐng)和培養更多的職工為公司發(fā)展貢獻才智。

加強組織創(chuàng )新，實(shí)現規范化建家。推進(jìn)“六有工會(huì )”建設，打造“學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型”“三型”工會(huì )，把工會(huì )建設成為組織健全、維權到位、群眾信賴(lài)的“職工之家”。加強工會(huì )小組陣地建設，創(chuàng )新工會(huì )工作機制，發(fā)揮好工會(huì )小組“粘合劑”作用。健全完善班組精益化管理體制，實(shí)現班組安全管理標準化、規范化和科學(xué)化，力爭“六型”班組合格率達到90%以上。加強會(huì )員隊伍建設，建立有效的信息溝通渠道，提高會(huì )員的參與度和滿(mǎn)意度，增強工會(huì )的凝聚力和影響力。

加強文化創(chuàng )新，建設和諧型企業(yè)。加強政治引領(lǐng)，開(kāi)展形式多樣的思想政治教育活動(dòng)，引導職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)觀(guān)。發(fā)揮文化興企、文化塑形的作用，以基層一線(xiàn)班組為重點(diǎn)，通過(guò)座談會(huì )、司歌傳唱等形式，把企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)等文化要素融化起來(lái)，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻忠誠和智慧。加強職工心理疏導和關(guān)懷，通過(guò)舉辦團建活動(dòng)、座談會(huì )等形式，加強職工之間的溝通與交流，幫助職工解決工作和生活中的問(wèn)題，營(yíng)造和諧、穩定的工作氛圍。

         （凱實(shí)工宣）