今年以來(lái)，神特公司工會(huì )緊貼“聚焦開(kāi)源節流、聚力創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”發(fā)展主題，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，動(dòng)員公司廣大員工，凝心聚力，攻堅克難，為公司發(fā)展貢獻工會(huì )力量。

聚焦素質(zhì)提升。開(kāi)設勞模課堂，發(fā)揮勞模“頭雁”效應，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、設備改造、技術(shù)協(xié)作等增產(chǎn)創(chuàng )效系列活動(dòng)，推動(dòng)公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展。開(kāi)設班組“微課堂”，組織班組長(cháng)、技術(shù)骨干輪流上講臺，在教與學(xué)、提與問(wèn)、演與練的互動(dòng)中，實(shí)現崗位練兵和安全生產(chǎn)平穩推進(jìn)。

促進(jìn)固本強基。通過(guò)二十大專(zhuān)題黨課、黨小組會(huì )議、班前班后會(huì )等形式，利用公司網(wǎng)站、宣傳欄、LED屏、企業(yè)內刊等載體，拓寬學(xué)習陣地，做到多角度、全覆蓋學(xué)習二十大精神的豐富內涵。扎實(shí)開(kāi)展“三組聯(lián)建”活動(dòng)，推動(dòng)黨小組建設與車(chē)間管理、生產(chǎn)班組和工會(huì )小組標準化建設的有效融合，促進(jìn)企業(yè)和諧跨越發(fā)展。

推進(jìn)民主管理。加強企務(wù)公開(kāi)，按季度對原材料單耗、大宗物資采購、工程建設費用和公車(chē)使用情況等進(jìn)行公開(kāi)公示，提升民主管理水平。組織職工代表督查督辦職代會(huì )確立的重點(diǎn)事項，針對經(jīng)營(yíng)目標、安全保護、職工福利等落實(shí)情況進(jìn)行交流研討，對反映的問(wèn)題及時(shí)督促改善落實(shí)，形成有效的工作閉環(huán)。

深化崗位建功。開(kāi)展“開(kāi)源節流做貢獻、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)爭先鋒”年度勞動(dòng)競賽，輔之以“縱深推進(jìn)5S模式、提升現場(chǎng)管理規范化”階段性小指標勞動(dòng)競賽，提升工作質(zhì)量和工作效率。開(kāi)展“我為降本增效獻一策”活動(dòng)，廣納民意、集中民智，提高管理效能、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。

    （神特宣）