二季度以來(lái)，臺北（華茂）公司廣大干群承壓奮進(jìn)、鉚足干勁，打響“三大戰役”，再闖發(fā)展新路，沖刺“雙過(guò)半”。

打好基礎產(chǎn)業(yè)防御戰。在強化日常管理的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)綠化養護、環(huán)衛保潔的機械化、智能化、樣板化，抓住“快、準、穩”工作節奏，進(jìn)一步拓展垃圾清運等零星業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，5月底閑置資產(chǎn)盤(pán)活率達到80%，租金全面按序時(shí)收繳。組織剩余鈣液生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，增大鈣液貿易量，力爭超額完成月度計劃。

打好經(jīng)濟增長(cháng)主動(dòng)戰。積極組織招商項目洽談，在推進(jìn)紅外芯片項目落地的同時(shí)，對接儲備光伏、醫藥等優(yōu)質(zhì)項目。深入市場(chǎng)調研，找準貿易切入點(diǎn)，加快與中建電力核電分公司、港口集團等項目單位對接，打開(kāi)貿易突破口。利用美多利優(yōu)勢教育資源，對培訓服務(wù)項目進(jìn)行謀劃，力求以集團內部為圓心，向區域企業(yè)輻射。

打好降本增效攻堅戰。積極推進(jìn)“基礎建設提升年”行動(dòng)。開(kāi)展全員找差活動(dòng)，通過(guò)自查、交流上報、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議等方式，明確差距與整改方向，全面提升管理效能。開(kāi)展油、水等主要生產(chǎn)資料管理專(zhuān)題整頓，力爭較去年節約30%，實(shí)現總體費用節約20%以上。

                                                                                                                                                                 （北   宣）