為應對當前嚴峻的市場(chǎng)下行形勢，氨綸公司從市場(chǎng)環(huán)境、管理節支入手，以提高生產(chǎn)、精細化管理工作為目標，多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”。

完善激勵機制，激發(fā)內生動(dòng)力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性，應用“金點(diǎn)子”獎勵辦法，從員工的建議中發(fā)現技改創(chuàng )新的新思路、新想法。動(dòng)員全體職工開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新、智能化改造。帶動(dòng)一切可帶動(dòng)的思想資源，齊心協(xié)力，上下一盤(pán)棋，做實(shí)提質(zhì)增效工作。

強化計劃編報，強化庫存管理。物資管控方面實(shí)現資源共享，材料申報層層把關(guān)。通過(guò)管住增量，減少存量，合理降低材料庫存，目前已通過(guò)整合、報廢、技改等手段，將材料分類(lèi)儲存，合理利用。通過(guò)對材料庫庫存物資地毯式摸排，各責任部門(mén)對照認領(lǐng)，制定消耗計劃。嚴控各部門(mén)備品備件編報計劃，提高設備維護保養效率。

強化課題設計，促進(jìn)效益提升。為推進(jìn)現場(chǎng)5S、TPM、JP/JCC等質(zhì)量管理工作，公司制定具體方案、細化任務(wù)舉措，采取領(lǐng)導班子牽頭、部門(mén)具體負責的方法，結合聯(lián)系點(diǎn)分工認領(lǐng)QC課題項目，以“小創(chuàng )新”助推“大改善”，上半年共有15個(gè)QC質(zhì)量活動(dòng)小組結題，其中6個(gè)小組獲市QC質(zhì)量活動(dòng)優(yōu)秀小組稱(chēng)號，同時(shí)，修訂完善質(zhì)量管理標準11個(gè)，有效推動(dòng)攻關(guān)成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。

（顧金華）