面對瞬息多變的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，供電公司在加快推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)新型化的基礎上，加強技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化資金配置，強化人才培養，有效推動(dòng)公司持續穩定發(fā)展。

一是著(zhù)力拓展工程項目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩步提速。依托智慧電網(wǎng)等數據平臺，加大去人工化力度，分析市場(chǎng)需求，預測發(fā)展趨勢，對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行全程關(guān)注，采用跟蹤督促、預算管理與市場(chǎng)價(jià)格相結合的手段，及時(shí)掌握市場(chǎng)運行格局的變化，促進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化。緊跟公司轉型發(fā)展新步伐，為公司實(shí)現建設綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同，力爭更多的新能源項目落地見(jiàn)效。

二是著(zhù)力調配資金管理，增強資金運作能力。加大資金催收回籠力度，減少資金占用，跟蹤資金流動(dòng)情況，有序調配資金，為公司運營(yíng)和項目建設提供資金保障。利用現代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統，實(shí)現資金信息實(shí)時(shí)采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。

三是著(zhù)力強化安全意識，切實(shí)加強安全管理。堅持把安全穩定作為首要責任，加大安全考核力度，開(kāi)展隱患排查整治和汛期安全管理，細化應對措施，強化預案銜接和實(shí)戰演練，織密風(fēng)險安全防線(xiàn)。以風(fēng)險防控為核心，從責任落實(shí)、機制完善、措施強化等方面綜合發(fā)力，提升作業(yè)人員風(fēng)險辨識管控和隱患治理能力，有效解決風(fēng)險隱患“辨識不出、整治不了”等突出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現安全生產(chǎn)苗頭性和傾向性問(wèn)題，確保作業(yè)現場(chǎng)安全可控、在控，避免發(fā)生安全事故。

四是著(zhù)力完善服務(wù)流程，全面提升服務(wù)意識。通過(guò)集抄平臺算法優(yōu)化，提高用戶(hù)用電數據采集精度和分析準確性，根據不同用戶(hù)用電特點(diǎn)和需求，實(shí)現電價(jià)計費方案調整，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。通過(guò)在線(xiàn)預約、自助辦理等方式改善用戶(hù)的辦理體驗，及時(shí)解決用戶(hù)的急難愁盼，及時(shí)獲取用戶(hù)的反饋意見(jiàn)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)口號落地實(shí)施。

（王  芬）