今年上半年，金橋制鹽始終嚴格按照集團公司要求，加快落實(shí)“強鏈擴規”重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”三年行動(dòng)計劃，著(zhù)力構建速度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)平衡的發(fā)展新局面。

踔厲奮發(fā)、靶向攻堅，培育經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)力源。公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升。完成包裝鹽車(chē)間立袋機轉盤(pán)技改，雪花鹽小包裝產(chǎn)品由機器自動(dòng)化生產(chǎn)代替人工包裝。同時(shí)，結合公司產(chǎn)品生產(chǎn)碼放特點(diǎn)，訂制相配套的裝車(chē)平臺和可旋轉式叉車(chē)，生產(chǎn)發(fā)運全產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化，推動(dòng)效率、產(chǎn)能全面提升。

統籌兼顧、固強補弱，做實(shí)公司振興好文章。聚焦“三精管理”，分類(lèi)制定車(chē)間、單位、部室薪酬管理體系。強化財務(wù)預算管理，預算指標分解到車(chē)間、部室。開(kāi)展成本對標，印發(fā)《生產(chǎn)成本節約實(shí)施方案》。開(kāi)展職工“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，制定《創(chuàng )新獎勵辦法》，不斷深化效益創(chuàng )新、內部挖潛，有力落實(shí)降本增效工作。同時(shí)，嚴格按照年初既定規劃推進(jìn)職工食堂項目建設，確保惠民工程穩步實(shí)施。

防微杜漸、齊抓共管，筑牢除險保安穩定線(xiàn)。慎始慎終統籌發(fā)展和安全，著(zhù)力防范化解各領(lǐng)域重大風(fēng)險隱患。全力抓好清欠工作，制定《金橋制鹽公司2024年清欠工作方案》，把好合同關(guān)口，提升訂單簽訂質(zhì)量，注重資金風(fēng)險源頭防范，避免產(chǎn)生新的拖欠。持續推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建，上半年以來(lái)，開(kāi)展安全隱患檢查29次，組織各類(lèi)安全專(zhuān)題會(huì )議10次安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。