今年以來(lái)，凱實(shí)金橋公司深入推進(jìn)“三精管理”，堅持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，圍繞關(guān)鍵、緊抓重點(diǎn)，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰。

嚴守安全環(huán)保紅線(xiàn)，提升安全發(fā)展水平。扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，組織開(kāi)展“六大活動(dòng)”，實(shí)現宣傳教育全覆蓋；修訂《全員安全生產(chǎn)責任制》，簽訂安全、消防責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到具體人、具體崗位；深入開(kāi)展安全風(fēng)險隱患排查治理，進(jìn)一步完善班組、裝置、部門(mén)、企業(yè)“四級”隱患治理體系。

提升裝置運行效能，實(shí)現高產(chǎn)量低耗能。嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，不斷完善工藝參數，提高工業(yè)控制水平；開(kāi)展全系統維護、設備檢修、節能降耗技改、安全環(huán)保整治等工作，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝，減少各類(lèi)危廢產(chǎn)出。

拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)半徑，精準調控銷(xiāo)售策略。準確把握化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情，以“降庫存、穩價(jià)格、調市場(chǎng)、優(yōu)狀態(tài)”為重點(diǎn)，精準施策做好全年銷(xiāo)售工作，合理安排庫存，保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡；優(yōu)化銷(xiāo)售資源，進(jìn)行銷(xiāo)售片區整合，簽訂銷(xiāo)售責任狀，改進(jìn)銷(xiāo)售考核制度，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

夯實(shí)精細管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。持續深化“三精管理”工作，堅持以全面預算管理為基礎，控制好“兩金”占用，堅持“先利庫再采購”的物資采購原則，深入對標找差，優(yōu)化采購流程；大力推進(jìn)智能化管控水平，保障混改后各業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。

（張昕）