今年以來(lái)，徐圩投資公司圍繞“降成本、達標準、增效益”經(jīng)營(yíng)思路，突出“精、實(shí)、嚴”管理原則，深入推進(jìn)“基礎管理提升年”行動(dòng)，在管理質(zhì)效和風(fēng)險防控上全方位找差補差，為公司高質(zhì)發(fā)展注入強大動(dòng)力。

強化全面預算。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，自覺(jué)強化成本經(jīng)營(yíng)和利潤管理意識，對照2023年成本支出數據，制定實(shí)施本年降本增效推進(jìn)方案，全面強化過(guò)程管控和執行監督，確保將錢(qián)用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，嚴控非生產(chǎn)性費用，確保成本費用增幅低于營(yíng)收增幅。

強化項目實(shí)施。按照項目建設“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng )經(jīng)典”要求，高質(zhì)高效推進(jìn)IBC塑料包裝容器二期廠(chǎng)房建設及配套工程；加大對滄海包裝科技公司的培育力度，通過(guò)完善機制建設、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、幫助對外協(xié)調等措施，加快滄海公司生產(chǎn)運營(yíng)達產(chǎn)增效進(jìn)程；充分利用項目宣傳平臺，多舉措增強區域發(fā)展影響力，推動(dòng)招商引資工作再上新臺階。

強化風(fēng)險防控。堅持把風(fēng)險防控擺在突出位置，強化底線(xiàn)意識，增強全面風(fēng)險預判預知能力，重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項目工程、經(jīng)濟合同、債權債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的源頭管理和過(guò)程管控。主動(dòng)排查信訪(fǎng)、訴訟等方面潛在風(fēng)險，及時(shí)應對處理歷史遺留問(wèn)題。建立健全“目標責任、監督檢查、考核獎懲”管理體系，優(yōu)化績(jì)效考核辦法和細則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險。

強化人員配置。以“合理精簡(jiǎn)、高質(zhì)高效”為原則完善用人管理機制，統籌整合管理及后勤崗位，逐步減少富余及非全日制用工，降低用工成本。進(jìn)一步實(shí)施專(zhuān)業(yè)化人才內培外引工作，對現有職工針對性實(shí)施崗位技能培訓，逐步化解“管理人員富余與專(zhuān)業(yè)化人才緊缺”矛盾。

強化安全管理。牢固樹(shù)立“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”的安全理念，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，加強“雙重預防機制”建設，落實(shí)安全隱患治理。統籌推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓、安全星級班組創(chuàng )建、安全文化建設及安全目標考核等工作。     

（陳蓓蓓）