【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實(shí)，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來(lái)產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅動(dòng)”工作計劃，樹(shù)立創(chuàng )品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實(shí)現新突破。

“三服務(wù)三保障”強基行動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展賦能

金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍作為重點(diǎn)工作，通過(guò)實(shí)施“三服務(wù)三保障強基行動(dòng)”，提振了產(chǎn)業(yè)工人隊伍的精氣神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、加速度發(fā)展。

強化組織保障，服務(wù)職工權益。堅持以職工大會(huì )為基本形式的民主管理，全面落實(shí)相關(guān)職權和工作制度，將企業(yè)發(fā)展愿景、職工切身利益等問(wèn)題納入大會(huì )議題，維護職工的民主參與、決策和監督權益，促進(jìn)維權機制的健全與健康發(fā)展。不斷加強員工培訓管理，規范員工行為基本規范，進(jìn)一步完善績(jì)效考核方案，實(shí)施綜合考評、《優(yōu)秀員工評選辦法》、寬帶薪酬等政策方案。產(chǎn)業(yè)工人薪酬增幅12%，通過(guò)績(jì)效考核，3名同志被評為星級員工。健全困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理機制，實(shí)現依檔施助、全面覆蓋。逐步改善職工生產(chǎn)、生活條件，安排職工健康體檢和生日送祝?；顒?dòng)。

圍繞發(fā)展目標，服務(wù)發(fā)展穩定。圍繞公司改革發(fā)展需求，制定人才培養規劃和職業(yè)培訓制度，優(yōu)化培訓項目和內容，提高培訓的實(shí)效性和針對性。圍繞 “三精管理”工作，以“學(xué)歷提升、技能提級、素質(zhì)提高”為目標，大力實(shí)施“三步遞進(jìn)式”典型培養機制。全方位開(kāi)展“提質(zhì)增效創(chuàng )佳績(jì)，強鏈擴規建新功”勞動(dòng)競賽，發(fā)揮勞動(dòng)競賽在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、展示職工才智等方面的積極作用。搭建職工創(chuàng )新創(chuàng )效平臺，開(kāi)展全員崗位練兵“分區包干、揭榜奪標”比武活動(dòng)。進(jìn)一步完善典型選樹(shù)培育機制，大力宣傳、表彰在勞動(dòng)競賽中涌現出的先進(jìn)典型，掀起比學(xué)趕超的熱潮。

聚焦品牌創(chuàng )新，服務(wù)商戶(hù)和諧。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計劃，創(chuàng )新“三組聯(lián)建”工作載體，堅持實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，做好公司人才發(fā)展規劃。開(kāi)設“金航大講堂”4期，開(kāi)展“說(shuō)寫(xiě)做”大練兵2期，通過(guò)“青藍計劃”促成10組師徒結對，形成雙向互動(dòng)、協(xié)同進(jìn)步的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。積極營(yíng)造親商氛圍，創(chuàng )建惠商環(huán)境，研究出臺“親商惠商十大舉措”，如平臺共享、法務(wù)咨詢(xún)、品牌推介等，不斷擴展和創(chuàng )新服務(wù)內容。創(chuàng )新服務(wù)方式，開(kāi)展“攜手共贏(yíng)，金融知識進(jìn)市場(chǎng)專(zhuān)題活動(dòng)”“美好生活，法典相伴普法宣傳活動(dòng)”以及覆蓋市場(chǎng)所有商戶(hù)的誠信經(jīng)營(yíng)承諾行動(dòng)等，增強市場(chǎng)商戶(hù)的金融意識和運營(yíng)能力，提升商戶(hù)法律意識，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。