【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實(shí)，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來(lái)產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅動(dòng)”工作計劃，樹(shù)立創(chuàng )品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實(shí)現新突破。

供銷(xiāo)公司“星薪之火”點(diǎn)燃產(chǎn)改強引擎

今年以來(lái)，供銷(xiāo)公司圍繞打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、實(shí)干型、服務(wù)型、廉潔型”五星級職工隊伍，實(shí)施“三薪兩獎兩兌現”積分制考評工作模式，引導和激勵公司全體職工切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)模范作用，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)水平提質(zhì)、管理水平提升。

創(chuàng )新管理載體，營(yíng)造濃厚氛圍。圍繞經(jīng)濟中心工作大局，注重激發(fā)職工“星級考評管理”的內在動(dòng)力，培育、樹(shù)立和宣傳先進(jìn)典型，積極營(yíng)造“對照標準明方向，對照先進(jìn)找差距”的氛圍，根據“帶頭學(xué)習提高、帶頭爭創(chuàng )佳績(jì)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”五個(gè)方面，設置“五星級”職工考核標準，嚴格按照星級標準，完善創(chuàng )評措施，堅持優(yōu)中擇優(yōu)，堅持把評星定級與年度考核、重點(diǎn)工作考核有機結合，按照自評、互評、績(jì)效考核領(lǐng)導小組總評、結果公示的“三評一公示”程序，確保星級評定結果公平合理。充分利用宣傳欄、公開(kāi)欄等形式，大力宣傳職工“星級創(chuàng )評”活動(dòng)的重要意義、方法步驟和評選標準，營(yíng)造全員參與、個(gè)個(gè)爭當先進(jìn)的濃厚氛圍。

細化目標分解，選樹(shù)示范典型。以集團公司下達至我公司年度經(jīng)營(yíng)責任指標為基點(diǎn)，自加壓力，層層分解落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，以目標管理為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以有效激勵為目的，落實(shí)責、權、利，逐步探索出對外競爭力強，對內激勵充分，適應轉型發(fā)展，適應市場(chǎng)化運作，助力公司經(jīng)營(yíng)管理各項工作上臺階。通過(guò)日?？荚u與年度評議相結合考評管理，以積分制管理、評定星級職工為載體，開(kāi)展“黨員示范崗”“創(chuàng )業(yè)先鋒崗”“服務(wù)標兵崗”三崗創(chuàng )建、弘揚勞模精神以及“師徒結對”等專(zhuān)題活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮職工在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)增效、管理提質(zhì)等方面先鋒帶頭作用，大力推進(jìn)勞動(dòng)競賽和技能比拼，切實(shí)錘煉隊伍，增長(cháng)才干，確保全面完成集團公司下達目標任務(wù)。

強化結果運用，激發(fā)熱情活力。堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，聚焦政策導向、效益導向和結果導向，深入探索薪酬績(jì)效與工作業(yè)績(jì)相匹配的激勵考核機制，設置“基本薪”“績(jì)效薪”“獎勵薪”和“拓展獎”“創(chuàng )收獎”激勵項目，堅持“量”和“效”并重的鮮明導向，實(shí)行定量與定性相結合、部門(mén)與個(gè)人相結合方式，考核到部門(mén)和職工，依據考核考評結果，對創(chuàng )利顯著(zhù)的有關(guān)團隊或個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，真正體現“有勞有得，多勞多得”，進(jìn)一步提高全體職工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，增強企業(yè)內生活力，提升公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，更好地發(fā)揮目標管理與績(jì)效考核的激勵作用。

                                  （王道武）