【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作落深落細落實(shí)，集團網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來(lái)產(chǎn)改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅動(dòng)”工作計劃，樹(shù)立創(chuàng )品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實(shí)現新突破。

“三個(gè)激發(fā)”賦能職工提素建功

今年以來(lái)，金橋制鹽公司以按照《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》要求，秉持公司發(fā)展必須堅持全心全意依靠職工理念，激發(fā)工會(huì )工作活力，賦能職工提素建功。

激發(fā)服務(wù)活力，打造穩才聚力體系，增強產(chǎn)業(yè)工人歸屬感。整合“職工思想政治工作進(jìn)班組”工程、精準幫扶工程、文體系列活動(dòng)等有利資源，提高職工政治覺(jué)悟、著(zhù)力為職工排憂(yōu)解難、豐富職工業(yè)余生活，增強認同感和以廠(chǎng)為家情懷。期間，通過(guò)召開(kāi)勞模先進(jìn)交流座談會(huì )、赴一線(xiàn)慰問(wèn)勞模先進(jìn)和開(kāi)展弘揚“勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等活動(dòng)，強化勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)作用；按照“五必訪(fǎng)”原則，做好困難職工走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，做到應訪(fǎng)盡訪(fǎng)、應幫盡幫，慰問(wèn)幫扶45人次，發(fā)放慰問(wèn)金近4萬(wàn)元；開(kāi)展夏季“送清涼”活動(dòng)，為一線(xiàn)職工送去防暑降溫物資。以開(kāi)展迎元旦趣味運動(dòng)會(huì )、三八國際婦女節系列活動(dòng)和迎端午“粽艾金橋”活動(dòng)等形式，豐富職工業(yè)余文化生活。

激發(fā)學(xué)習活力，打造育才培訓體系，增強產(chǎn)業(yè)工人安全感。運用線(xiàn)上培訓平臺、實(shí)訓基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”培訓體系；制定實(shí)施《“三航”人才“二三”培養方案》，設立專(zhuān)項教育獎勵資金，形成職工培養制度保障和素質(zhì)提升長(cháng)效機制，先后納入啟航、領(lǐng)航和導航培養計劃職工86人。其中20名職工實(shí)現了學(xué)歷和技術(shù)職稱(chēng)的提升，啟航升格22人，領(lǐng)航升格9人，導航升格1人；開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，已結對師徒6對，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；開(kāi)展“月讀一本書(shū)”活動(dòng)，先后增加圖書(shū)近一千冊，以讀書(shū)啟迪智慧、以書(shū)香浸潤心靈。

激發(fā)制度活力，打造成才激勵體系，增強產(chǎn)業(yè)工人成就感。扎實(shí)做好“金橋之星”技術(shù)職級評定工作，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間和通道。已在優(yōu)秀班組長(cháng)、后勤人員和技術(shù)能手中選拔11人享受中層副職、辦事員待遇；開(kāi)展第四屆職工技能比武大賽，根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，對競賽項目適時(shí)進(jìn)行調整，力求做到“全覆蓋”，以賽促學(xué)；建立“五小”創(chuàng )新及“合理化建議”創(chuàng )新工作管理平臺，制定獎勵辦法形成常態(tài)激勵機制，大力營(yíng)造崗位建功的良好氛圍，今年已實(shí)施創(chuàng )新案例及建議5項，預計年創(chuàng )收20余萬(wàn)元。

                                （周玲玲）